Dynamik des Wandels– Die Kunst Veränderungen in Unternehmen zu realisieren

Change Management ist ein ganzheitlicher Ansatz, Veränderungen sowohl harter als auch weicher Faktoren eines Unternehmens dauerhaft zu realisieren. Für den Erfolg eines solchen Prozesses spielt der Faktor Mensch eine entscheidende Rolle – dieser kommt aber oftmals zu kurz. In unserem Ratgeber finden Sie 10 Empfehlungen für ein erfolgreiches Change Management.

(firmenpresse) - Change Management – ein Begriff, der wissenschaftlicher und abstrakter klingt, als er
letztlich ist. Change Management (dt. Veränderungsmanagement) ist ein ganzheitlicher
Ansatz, Veränderungen sowohl der harten Faktoren eines Unternehmens
(Geschäftsmodelle, Prozesse, Strukturen, Kennzahlensysteme) als auch der weichen
Faktoren (Unternehmenskultur, Verhalten) dauerhaft zu realisieren.

Dabei lässt sich aus den Erfahrungen von erfolgreichen Veränderungen ein zentraler
Punkt ableiten – die „weichen“ Faktoren entscheiden über den Erfolg oder Misserfolg des
Projektes. „Insbesondere der Faktor Mensch kommt bei vielen Veränderungsprozessen zu
kurz – dabei liegt hier der Schlüssel für den Erfolg der angestrebten Veränderungen“, so
berichtet Sven Hochreiter, Berater bei der Zienterra Beratung – Die
Entwicklungsarchitekten.

10 Empfehlungen, damit Ihr Veränderungsprozess erfolgreich wird:

1. Planen und bereiten Sie den Prozess schon frühzeitig ein.

2. Seien Sie flexibel und nicht überrascht, wenn sich bei der Umsetzung viele Dinge
anders entwickeln als geplant – behalten Sie jedoch dabei stets das Ziel im Auge.

3. Beziehen Sie von Anfang an die wichtigsten Beteiligten in den Prozess ein.

4. Informieren und tauschen Sie sich mit den Beteiligten aus – in der Kommunikation mit
Ihnen liegt der Schlüssel für den Erfolg des Prozesses.

5. Versetzen Sie sich in die Lage der Beteiligten – welchen Nutzen haben diese von den
Veränderungen, welche Chancen ergeben sich daraus?

6. Nutzen Sie andere Meinungen und Sichtweisen als Chance, um den Prozess noch
erfolgreicher zu gestalten.

7. Akzeptieren Sie Widerstände – diese sind normal bei Veränderungen. Sehen Sie die
Widerstände als Chance an – dies zeigt nur, dass die Beteiligten sich mit dem
Veränderungsprozess beschäftigten und es ihnen nicht egal ist.

8. Lassen Sie sich und den Beteiligten ausreichend Zeit für die Veränderungen –
„Schnellschüsse“ können als „Querschläger“ zurückkommen.

9. Beachten Sie, dass Sie als Führungskraft eine Vorbildfunktion haben – diese wird
gerade in dynamischen Zeiten genau beobachtet.

10. Achten Sie in Veränderungszeiten verstärkt auf Ihre Kommunikation – allzu
„Revolutionäres“ oder „Neues“ wird von den Mitarbeitern als Bedrohung angesehen.

„Viele Veränderungen werden in der Praxis zu wenig vorbereitet, dies führt dann schnell zu
Widerständen und Unzufriedenheit in den Organisationen“, so Gabriele Zienterra,
Geschäftsführerin und Beraterin“. Durch externe Unterstützung bei einem Change
Management Projekt erhält der Kunde neue Konzepte, Denkweisen und Methoden.
„Dabei ist es allerdings wichtig, auf das bestehende Wissen und die vorhandenen
Ressourcen zurückzugreifen, so Sven Hochreiter, „durch diesen ergänzenden
(komplementären) Ansatz, wird sichergestellt, dass die eingeleiteten Veränderungen auch
in Zukunft Bestand haben.“

Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:

Themen in dieser Pressemitteilung:


Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Leseranfragen:
PresseKontakt / Agentur:
Bereitgestellt von Benutzer: Zienterra
Datum: 21.09.2008 - 16:34 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 59343
Anzahl Zeichen: 0

Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Alexander Böttner
Stadt:

53332 Bornheim bei Bonn

Telefon: +49 (0) 2222 . 91 17 30

Kategorie:

Bildung & Beruf

Meldungsart: Erfolgsprojekt
Versandart: eMail-Versand
Freigabedatum: 21.09.2008

Diese Pressemitteilung wurde bisher 99 mal aufgerufen.

Alle Meldungen von Zienterra® Beratung – Die Entwicklungsarchitekten