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Was bedeutet „Full Range of Leadership“
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Führung ist eine der essentiellen Erfolgsfaktoren in unternehmen. Meist ist das Führungsverhalten in den Betrieben noch klassisch geprägt. In der Zeit des statigen Wandels greifen jedoch die klassischen Führungsstile immer weniger.Veränderungs-ud innovationsprozesse verlangen deshalb zunehmend nach dem Modell "Full Range of Leadership".
(firmenpresse) - von Bernd Stelzer, Berufspädagoge , Waldkappel
von Bernd Stelzer, Berufspädagoge , Waldkappel
Sie kennen es alle aus früheren Zeiten, da wurde das Führungsverhalten unterschieden nach „autoritär“, „kooperativ“ und „laissez-faire“ . Mitarbeiterführung wurde mehr aus motivationalen Aspekten (Herzberz) oder aus situativen Aspekten heraus betrachtet (Hersey-Blanchard). In 1985 veröffentlichte Baas seine Theorie des „transformationalen“ Führens. Es handelt sich dabei um ein mehr in die Zukunft und langfristig ausgerichtetes Führungsverhalten das hauptsächlich aus vier Elementen besteht. Alle anderen Führungsstile, wie oben beschrieben wurden unter dem Begriff „transaktionales“ Führen zusammengefasst. Zahlreiche Untersuchungen in den USA aber auch in Deutschland (Rowold 2006) haben eindeutig gezeigt, dass transformationales Führen zu höher Mitarbeiterzufriedenheit, zu besserer Mitarbeitermotivation und daraus resultierend auch zu besseren ökonomischen Ergebnissen führt. Die besseren ökonomischen Ergebnisse zeigen sich allerdings beim transaktionalen Führen erst mittelfristig. Das Führungskonzept „Full Range of Leadership“ (Baas & Avolio 2010) vereint transaktionales Führen mit transformationalem Führen, sodass sich kurzfristiger ökonomischer Erfolg mit den Zielsetzungen Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterzufriedenheit paaren kann.
Führung durch Vorbild, Respekt und Vertrauen
Die nach Baas (1985) beschriebenen Elemente des transformationalen Führens sollen nun im Einzelnen vorgestellt werden. „Führung ist eine kraftvolle Mischung aus Strategie und Vertrauen. Wenn Du aber ohne eines von beiden auskommen musst, verzichte auf die Stra-tegie“, dieses Zitat stammt von dem amerikanischen General H. Norman Schwarzkopf. Vertrauen kann auf Dauer nur entstehen, wenn die Mitarbeiter ihre Führungskraft respektieren und als Vorbild betrachten. Vertrauen ist deshalb in der transformationalen Führung so wichtig weil es darum geht Mitarbeiter zu fördern, für die Zukunft vorzubereiten und zu höheren Leistungen anzuspornen. Das wird ohne das entsprechende Vertrauen in die Führungskraft kaum möglich sein.
Führung durch Innovationsförderung
Die Führungskraft ermutigt ihre Mitarbeiter neue Ideen zu liefern und kreativ zu sein. Das bedeutet, dass mit neuen Vorschlägen und Innovationen entsprechend umgegangen und Feedback geliefert werden muss. Die Führungskraft gibt den Mitarbeitern genügend Raum, um in eigenen Ver-antwortungsbereichen neue Wege auszuprobieren und Neues Anzuwenden. Hier rückt die trans-formationale Führung ein gutess Stück von dem häufig angewendeten MbE-Prinzip ab und öffnet dem Mitarbeiter Möglichkeiten über seinen bisher gesetzten Rahmen hinaus aktiv zu werden.
Führung in die Zukunft
Transformationale Führung bedeutet von der Zukunft her führen. Die Aufgabe der Führungskraft ist es, ein sowohl visionäres als auch realitätsnahes Bild von der Zukunft zu gestalten und die Mitarbeiter auf diesen Weg in die Zukunft mitzunehmen. Zukunft bedeutet immer auch Ver- änderung das Verlassen alten unfruchtbaren Terrains und die Hinwendung zu den fruchtbaren Böden der Zukunft. Altes loslassen, weil beide Hände für die Zukunft gebraucht werden. Es bedeutet, die Förderung der Bereitschaft aller Mitarbeiter an Changeprozessen aktiv mitzuwirken, um diese zum Erfolg zu bringen. Das bedeutet aber auch die Einbindung der Mitarbeiter in Changeprozesse von Anfang an. Das Beständigste was uns die Zukunft in der heutigen Zeit liefert ist der Wandel, er findet ständig und in immer kürzer werdenden Intervallen statt. Mitarbeiter müssen deshalb eine hohe Wandlungsbereitschaft entwickeln und über die Kompetenzen verfügen mit dem Neuen, das der Wandel mit sich bringt, umgehen zu können.
Entwicklung der Mitarbeiter
Transformational geprägte Führungskräfte zeichnen verantwortlich für die Entwicklung ihrer Mit-arbeiter. Die Führungskraft lebt Entwicklung und lebenslanges Lernen vor. Damit geht es nicht darum, Mitarbeiter mit Wissen und Kenntnissen vollzustopfen, die nur von kurzfristiger Natur sind. Es geht nicht darum, dass Mitarbeiter einen Rucksack voll „trägem Wissen“ mit sich herumtragen. Dass schon heute nicht angewendet werden kann und erst recht nicht nach Wandelprozessen. Es geht darum, Kompetenzen der Mitarbeiter zu entwickeln, die sie in die Lage versetzen neue Hauausforderungen die der Wandel stellt, eigenständig zu meistern. Transformationale Führung wendet sich deshalb von formell gestalteter Mitarbeiterentwicklung mehr und mehr ab und lässt vbis zu einem gewissen Grad Selbststeuerung in der Mitarbeiterentwicklung zu.
Umsetzung von Full Range of Leadership
Die radikale Umstellung des Führungsverhaltens hin zur transformationalen Führung würde sich in der Praxis als suboptimaler Schritt erweisen. Auf transformationale Führung kann schrittweise , unter Beibehaltung des bisher praktizierten Führungsverhaltens, hingearbeitet werden. Wir empfhlen zunächst mit der Entwicklung der Mitarbeiter in die richtige Richtung zu beginnen. Das macht allle anderen Schritte leichter, außerdem kann in diesem Schritt die Führungskraft die Situation nutzen, um ihre Vorbilds und Vertrauensposition auszubauen.Transformationale Führung wird sich aufgrund der außerordentlichen Erfolge, die sich dadurch erreichen lassen, in der Wirtschaft ethablieren. Allerdings lässt sich transformationales Führungsverhalten nicht von oben verordnen. Alle diesbezüglichen Versuche werden scheitern. Full Range of Leadership als Modell gibt die Change unter Einbeziehung aller betroffenen Führungskräfte, nach und nach die Elemente der transaktionalen Führung durch Elemente der transformationalen Führung zu ersetzen. Ende August 2016 startet die BEST Bildungs-GmbH erstmals ein Trainingsprogramm zum Thema „Full Range of Leadership“. Es handelt sich dabei um ein 12 Wochen berufsbegleitendes Trainingsprogramm im Blended-Learning Format. Sie können Information unter info(at) die best.de ab sofort anfordern.
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Die BEST Bildungs-GmbH wurde in 1992 von Bernd Stelzer in Linden/Hessen gegründet und entwickelte als erster Anbieter ein Konzept zu der Fortbildung “Fachberater im Außendienst (IHK)”. Die kurz darauf veröffentlichte Fachbuchreihe “Der Fachberater im Außendienst”, das sehr praxisorientierte Ausbildungskonzept und die mehrfache Auszeichnung bei Trainingspreisen verhalfen der BEST Bildungs-GmbH, zur Marktführerschaft in diesem Bereich. In 1996 folgte die Aufstiegsfortbildung zum “Fachkaufmann für Vertrieb (IHK)”. Bei der Entwicklung des Rahmenstoffplanes für dieses Berufsbild durch die IHK Düsseldorf wirkte die BEST GmbH mit und entwickelte sich auch hier zum führenden Anbieter.
In 1999 wurde das Konzept Fachkaufmann für Vetrieb mit einem “Certificate of Excellence" beim Internationalen Deutschen Trainingspreis ausgezeichnet. Das Konzept "Optimierung des Verkäuferportfolios" gewinnt in 2003 den Internationalen Deutschen Trainingspreis in Bronze. Wegen der guten Erfolgsquote und der hohen Nachhaltigkeit erhält die BEST GmbH in 2008 den 5-Year-Award des BDVT.
In 2003 beginnt die BEST Bildungs-GmbH das Aus- und Fortbildungsprogramm auf den Bereich der betrieblichen Bildung auszuweiten. Es entstand die Aufstiegsfortbildung zum "Vertriebseiter &Trainer". Eine Fortbildung, die aufgrund der Marktentwicklung von Anfang an sehr hohe Akzeptanz im Markt gefunden hat. Die BEST GmbH wird Netzwerpartner im TAN-Trainernetzwerk des BDVT und bildet nach diesem Konzept Trainer aus.
In 2006 entwickelt die BEST GmbH eine eigenständige Trainerausbildungen und kooperiert in diesem Bereich mit verschiedenen IHK´n. Die Trainerausbildungen beinhalten die Kurse “Trainer (IHK)”, "Trainer & Coach (IHK) und Management- und Fführungstrainer (IHK). Die BEST Bildungs-GmbH entwickelt sich innerhalb weniger Jahre zu einem führenden deutschen Anbieter von Trainerausbildungen.
Seit 2007 bietet die BEST GmbH, als einer der ersten Anbieter, die gesetzlich geregelten Aufstiegsfortbildungen im Bereich Pädagogik an und entwickelt sich aufgrund des einzigartigen Kurskonzeptes zu einem führenden Premiumsanbieter in diesem Bereich. Alle Vorbereitungskurse der BEST Bildungs-GmbH werden im Home-
Learning System, das durch Blockseminare begleitet wird, durchgeführt.
Mit der Aufnahem der Pädagogikfortbildungen wurde das schon bestehende Blended-Learning System professionalisiert. Alle Aufstiegsfortbildungen werden heute im Blended-Learning-Verfahren durchgeführt. Der wichtiste Grund dafür ist die zeitliche Effizienz, die sich aus diesen Systemen für die Teilnehemr ergibt. Bei den IHK-Prüfungen erzielt die BEST Bildungs-GmbH überdurchschnittlich gute Ergebnisse. Sowohl im Vertriebsbereich als auch im pädagogischen Bereich liegt die Quote der Erstbesteher über 95%. Mit der neuen Kursgestaltung sinkt auch die Kursabdruchqute unter 5%. Darauf sind wir besonders stolz.
Mit Aufnahme der pädagogischen Fortbildung verändert sich auch die Philosophie der Kursgestaltung bei der BEST Bildungs-GmbH. Das unternehmen gilt nicht nur aus Vorreiter im Bereich Blended-Learning sondern auch im Bereich des modernen Handlungslernens. Teilnehmeraktive Seminare mit Elan und Spass führen zu hoher Teilnehmerzufriedenheit. Die BEST Bildungs-GmbH ist ein zertifiziertes Unternehmen nach dem QM-System AZAV und strebt für das Jahr 2016 darüberhinaus die Zertifizierung nach DIN-ISO 29990 an. Das ist die Gewährleistung dafür, dass die Teilnehmer bei der BEST Bildungs-GmbH Meister-Bafög Förderung und Qualifizierungsschecks erhalten können. In 2012 entsteht die "Moderne Verkaufsschule" als Business-Unit der BEST bildungs-GmbH. Die Verkaufsschule ist die erste Bildungseinrichtung im Vertrieb, die neue Formen des ELearning (Online-Teaching) im Verkaufstrainingsbereich anbietet und damit Verkäufer nach Reifegrad individuell entwickelt.
Best Bildungs-GmbH
Bernd Stelzer
Europaring 45
37284 Waldkappel
Tel.: 05656923689
Fax: 05656923972
mail: info(at)diebest.de
www.diebest.de
Datum: 29.02.2016 - 12:39 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1326912
Anzahl Zeichen: 6495
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Bernd Stelzer
Stadt:
Waldkappel
Telefon: +495656923689
Kategorie:
Wirtschaft (allg.)
Meldungsart: Unternehmensinformation
Versandart: Veröffentlichung
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