HAYS Personalreport 2012/13 und Recruiting Technology Survey 2012 – welche Personaltrends erwarten uns 2013 ?

(Dresden, 18.02.2013) Einen essentiellen Bestandteil eines jeden Unter­nehmens stellen die Mit­arbeiter dar. Sie fungieren als interne sowie externe Repräsentanten der Unternehmens­kultur. Was das Gewinnen von gutem Fach­personal angeht jedoch, stehen die Firmen zunehmend unter großem Druck und sind diversen Heraus­forderungen bei der Personal­beschaffung ausgesetzt. Mit dem demografischen Wandel haben Begrifflich­keiten wie "Bevölkerungs­rückgang" und noch viel mehr "Fach­kräfte­mangel"Einzug in die Wirtschafts­situation erhalten. Wie man dem best­möglich entgegen­wirken kann, zeigen aktuelle Personal­trends, welche aus einer Befragung sächsischer Personaler und Geschäfts­führer hervor­gingen.

(firmenpresse) - HAYS Personalreport 2012/13 und Recruiting Technology Survey 2012

Was beschäftigt Personaler und Geschäftsführer und was sind die wichtigsten Handlungsfelder?

Wie Unter­nehmen die Arbeit­geber­attraktivität steigern, um so gute Fach­arbeiter für sich gewinnen zu können, gehören in diesem Jahr zu den Top­themen in den Personal­abteilungen. An dem HR-Report haben sich 714 Entscheider aus Deutschland (60 %), der Schweiz (25 %) und Österreich (13 %) sowie aus sonstigen Ländern (2 %) beteiligt. Dabei verzeichnet das Fördern einer nachhaltigen Unternehmens­kultur den höchsten Bedeutungs­zuwachs und belegt mit 48% eines der wichtigsten Aufgaben der HR-Bereiche. Durch ein gutes Betriebs­klima würden Mitarbeiter im Zuge des zunehmenden Fach­kräfte­mangels am ehesten gehalten. Im Vergleich zum Vorjahr ist das ein Anstieg um knapp 10%. Deutlich an Bedeutung verloren haben dahingegen Themen wie das Stärken und Aus­bauen der Unter­nehmens­führung sowie das Fördern der Beschäftigungs­fähigkeit bei den Mit­arbeitern. Beide Bereiche gehören dennoch mit 48% und 39% zu den wichtigsten Handlungs­feldern. Besonders das Steuern der demografischen Entwicklung wird in den Augen der Personaler und Geschäfts­führer, anders als vor 2 Jahren, als deutlich weniger wichtig eingestuft.

Trends und ihre Auswirkungen auf die Unternehmens –und Personalpolitik

Die Mehr­zahl der technischen und ökonomischen Trends beeinflusst die Unter­nehmen stark bis sehr stark. Die steigende Komplexität der Arbeit (79%), die zunehmende Beschleunigung von Arbeits­abläufen (77%) und die steigenden Ansprüche bei den Kunden (74%) gehören dabei zu den Ent­wicklungen, welche die, so nach Angaben, Unternehmens – und Personal­politik am meisten beeinflussen. Bezüglich des demografischen und gesellschaftlichen (Werte-)Wandels sind es vor allem Themen wie Fach­kräfte­eng­pass (60%), eine ausgewogene Work-Life-Balance (58%) und der sinkende Anteil von Nach­wuchs­kräften (50%), die große Auswirkung auf die Unter­nehmen haben. Die Bedeutung einer ausgewogenen Work-Life-Balance ist hierbei gestiegen. Laut Hays geben 2012 18% mehr an, hier einen starken bzw. sehr starken Einfluss fest­zustellen, als 2011 (40%). Ausschließlich die Verlängerung der Lebens­arbeits­zeit hat in 2012 mit 40% wenig bis gar keinen Einfluss. Zu einem weiteren wichtigen Personal­trend für 2012 zählte wie auch im Vorjahr der zunehmende Anteil von Frauen in Führungs­positionen(37%).

Und wie sieht’s in Sachsen aus?

Befragt wurden Mitglieder aus dem Arbeits­kreis Personal­entwicklung Silicon Saxony sowie Partner und Förderer von MINTsax.de als auch ITsax.de in einem Zeit­raum von knapp über einem Monat (Dezember 2012-Januar 2013). Segmentiert wurde zwischen Firmen und Dienst­leister. Insgesamt 26 nahmen teil, davon 8 Dienst­leister und 18 Firmen. Über die Platt­form kanaleo.de wurden insgesamt 8 verschiedene Themen­komplexe mit 25 Einzel­themen je nach Priorität bewertet, wobei sich die Einzel­themen inhaltlich aus verschiedenen Personal­trend­studien zusammen­setzten.

Ergebnisse der Befragung sächsischer Personaler und Geschäftsführer

Um der Entwicklung entsprechend zu begegnen, müssen alle Beteiligten eines Unter­nehmens zusammen an einem Strang ziehen und Strategien entwickeln, um den fehlenden Nach­wuchs und qualifizierte Fach­kräfte zu sichern. Demnach steht für 2013 die Mitarbeiter­bindung zur Sicherung einer Nach­haltigkeit auf der Prioritäten­skala an erster Stelle. Auf Platz 2 sehen sich die Befragten und vor allem Dienst­leister in der Verantwortung, die Führung im Unter­nehmen zu stärken und eine nachhaltige Unternehmens­kultur zu fördern. Weiterhin möchten sich die Personal­verantwortlichen verstärkt für ein Work-Life-Balance und Gesundheits­management, um den Unternehmens­erfolg zu sichern und Arbeits­strukturen zu flexibilisieren. Zu weiteren Top-Kategorien, welche über 100 Prioritäts­punkte erlangten zählen: die Effizienz­steigerung im Personal­management und die Entwicklung einer Personal­strategie und Steuerung über das Personal­controlling als auch der Wandel in der Personal­abteilung, das heißt, das Nutzen von neuen Chancen durch den Einfluss von Social Media.

Weiterführende Informationen sowie die Präsentation dazu können Sie auf der Homepage der Community MINTsax.de nachlesen.

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Datum: 18.02.2013 - 07:31 Uhr
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