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Blitzlichtumfrage: Finanzkrise sensibilisiert Automobilzulieferer für mehr Controlling
ID: 71960
Externe Einflussfaktoren sind nicht die einzige Ursache
für das Branchenleiden
Managementfehler und „Heuschrecken“ häufigster Angriffspunkt
Beschleunigter „shake-out“ der Zulieferer noch nicht beendet
Licht am Horizont erkennbar
(firmenpresse) - Derzeit nehmen die Hiobsbotschaften in der Automobilindustrie kein Ende: Absatzeinbrüche, Überkapazitäten, Freisetzung von Leiharbeitern, Kurzarbeit und Insolvenzen sind nur einige Beispiele für die schwierige aktuelle Lage.
Die Ursachen der negativen Auswirkungen auf die Zulieferindustrie dürfen jedoch nicht nur auf externe Einflussfaktoren zurückgeführt werden. Dies ist das Ergebnis einer Blitzlichtumfrage der anp management consulting GmbH zu Beginn dieses Jahres bei rund 60 Managern aus der Automobilindustrie.
Nach Einschätzung der Verantwortlichen lassen in erster Linie falsche Management- und Investitionsentscheidungen aufgrund mangelnder Marktkenntnisse und Erwartungen, ein zu hoher und teurer Personalbestand, eine oftmals zu geringe Eigenkapitalquote sowie, die zum Teil hohe Produkt- und Kundenabhängigkeit sehr schnell eine fast zu vermutende Hauptursache zu Tage treten:
Mangelndes strategisches wie operatives Controlling und somit ein zu spätes Erkennen der Problembereiche.
Gerade die strategischen Frühwarninstrumente sorgen in den Abteilungen bis hin zur Geschäftsführung in Krisenzeiten für die notwendige Transparenz und Sensi-bilität. „Es ist nicht zu erwarten, dass die Zulieferindustrie in absehbarer Zeit noch einmal eine solche Entwicklung durchlebt. Viele Unternehmen werden aus dieser Krise Konsequenzen ziehen und Lerneffekte generieren - die Lehren und Empfehlungen von Igor Ansoff sind somit aktueller denn je“, ergänzt Peter Nagel, Geschäftsführer und Berater der anp management consulting GmbH.
Von den befragten Automobilisten sind 34% der Meinung, dass hauptsächlich interne Verfehlungen der letzten Jahre beim Management zur schwierigen Krise der Zulieferer beigetragen haben. Hier wird insbesondere der mangelnde Einsatz strategischer Controllinginstrumente im Vorfeld der Finanz- und Liquiditätskrise genannt. „Strategien werden oftmals nicht mehr systematisch entwickelt, konsolidiert und konsequent umgesetzt, sondern man lässt sich vom Tagesgeschäft treiben“ stellt ein Manager eines mittelständischen Automobilzulieferers fest. „Hinzu kommt die Einflussnahme der sog. „Heuschrecken“, deren Mitwirken bei der Unternehmenspolitik in vielen Fällen wenig erfolgreich war“ ergänzt ein verantwortlicher Manager aus dem Business Development.
Hinzu kommen laut Aussagen der Experten externe Vorgaben und Zwänge seitens der Automobilhersteller und Kapitalgeber, welche die Voraussetzungen der Zulieferer oftmals nicht berücksichtigen. Damit beschleunigt die Finanzkrise den weiteren „shake-out“ der Zulieferer, an dessen Ende sich die Spreu vom Weizen trennt. Auf der anderen Seite gibt es Unternehmen, so die Aussagen
der Manager, die besser vorbereitet waren und die Krise ohne größere Schäden überstehen.
Mit 44% führt mehr als ein Drittel der Manager die Krisensituation auf externe als auch interne Ursachen zurück, während 22% der Befragten ausschließlich externe Einflussfaktoren wie die allgemeine Konjunktur- und Bankenkrise, Politikversagen (CO2-Steuer), steigende Rohstoffpreise, sowie die Verlagerung von Standorten in Billiglohnländer für die Krise verantwortlich machen.
Interessant ist, dass fast alle Unternehmen in Schwierigkeiten nach amerikanisiertem Shareholder Value Konzept geführt sind – die gesunden Unternehmen alle unternehmerisch geführt sind.
Licht am Horizont sehen die Experten in den nächsten Jahren im Zuge des bevorstehenden ökologischen Strukturwandels sowie der weiterhin stabilen Forschungs- und Entwicklungsausgaben auf Seiten der Fahrzeughersteller.
Immerhin 54% der Manager sehen die Chance gestärkt aus den Turbulenzen hervorzugehen, aus den Fehlern zu lernen und sich in der nächsten Strategierunde besser auf die Gegebenheiten der zukünftigen Markt- und Wettbewerbssituation einzustellen.
Themen in dieser Pressemitteilung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Ãœber anp management consulting GmbH
Als Spezialist für Consulting Services im Rahmen der marktorientierten Entscheidungsfindung hat sich anp management consulting GmbH seit fast fünf Jahren als unabhängige Unternehmensberatung in der Automobil-industrie etabliert. Die Kernkompetenzen liegen in den Bereichen Market Research & Analyse, Consulting, Benchmarking sowie Automotive Intelligence.
Das Dienstleistungsportfolio ist darauf spezialisiert, die Automobilindustrie bei der erfolgreichen Bewältigung der Herausforderungen im Bereich Markt und Wettbewerb nachhaltig zu unterstützen. Im globalen Verbund schaffen wir mit unseren Netzwerkpartnern eine professionelle und transparente Basis für ein erfolgreiches, unternehmerisches Handeln in der Automobilindustrie.
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Internet: www.anp-consulting.com
  
  
  
Datum: 05.02.2009 - 11:24 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 71960
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Kategorie:
Auto & Verkehr
Meldungsart: Unternehmensinformation
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 05.02.2009
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