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Das Paternoster-Prinzip in der Personalführung
ID: 321352
Aufzugfahrten in einem Bürogebäude haben viel mit dem generellen Vorwärtskommen in betrieblichen Abläufen zu tun. Mit der konventionellen Technik wartet man oft lange auf die nächste Einstiegsmöglichkeit. Im Vergleich dazu kommt man mit dem Paternoster-Prinzip schneller zur nächsten Ebene. In einem Praxis-Seminar vermittelt der Referent Niko Bayer die Prinzipien für mehr Flexibilität und Effizienz bei Zusammenarbeit und Chefbehandlung.
(firmenpresse) - Sie kennen das übliche Prinzip: Sie wollen die Etagen wechseln, gehen zum Aufzug, drücken den Knopf und warten, und warten, bis endlich die Kabine ankommt - und völlig überfüllt ist. Sie müssen auf die nächste Gelegenheit warten. Irgendwann nehmen Sie entnervt die Treppen und verlieren Zeit.
Mit einem Paternoster-Aufzug kann Ihnen das nicht passieren. In diesem Fall bietet sich ständig eine neue Einstiegsmöglichkeit, Wartezeit entfällt; Sie wechseln schnell und einfach zwischen den Etagen, die Förderleistung ist wesentlich höher – ähnlich wie bei einer Rolltreppe im Kaufhaus.
Die Aufzugfahrten in einem Bürogebäude haben viel mit dem generellen Vorwärtskommen in betrieblichen Abläufen zu tun. Heutzutage kommt es darauf an, die Ebenen und Perspektiven schnell wechseln zu können. Ohne lange Wartezeiten durch Anforderungen und Engpässe. Wenn sich eine Aufgabe oder eine Gelegenheit bietet, muss man einsteigen können und los geht es.
Die modernen Matrix-Organisationen mit ihrer Netzstruktur und die flachen Hierarchien lassen starre Zuordnungen und alte Gewohnheiten bröckeln. Unternehmerisches Denken und Handeln ist auf allen Ebenen gefordert. ArbeitnehmerInnen müssen deutlich mehr Aufgaben als noch vor wenigen Jahren übernehmen und bewältigen können - mehr Aufgaben, mehr Verantwortung, mehr Flexibilität.
Die Chefs werden darauf in Chef-Seminaren vorbereitet. Wie ist es aber mit den „normalen“ Mitarbeitern? Auch jenseits der Top-Ebene müssen mehr und mehr Teams gesteuert, Lieferanten beauftragt, über Budgets entschieden und andere anspruchsvolle Aufgaben übernommen werden.
Dazu kommt der schnelle Rollenwechsel: Innerhalb weniger Momente können Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten wechseln. Zum Beispiel hat man bei einem Projekt noch die Führungsverantwortung über einen Mitarbeiter, der wenig später im Tagesgeschäft die Rolle des Vorgesetzten auszuüben hat - und umgekehrt. Dafür braucht es Denk- und Reaktionsweisen, die mithalten können.
Für MitarbeiterInnen ohne Chefsessel ergeben sich drängende Fragen: Wie kann man gleichrangige Kollegen motivieren, wie geht man noch erfolgreicher mit Vorgesetzten um, wie schafft man den Rollenwechsel, wie kann man schon die Initiative ergreifen, während andere noch abwarten, wie reagiert man bei Kritik und anderen Hindernissen, was gehört zur Wahrnehmung von Führung - auf allen Ebenen - auch von unten?
Die Antworten darauf liefert das Praxis-Seminar von und mit Niko Bayer: „Das Paternoster-Führungsprinzip – Führungsstärke auf allen Ebenen kontinuierlich fördern“. Bayer erklärt dazu „Ich weiß aus meinen zahlreichen Kommunikations- und Zeitmanagement-Seminaren, dass sich viele MitarbeiterInnen permanent überfordert und überwiegend fremdgesteuert fühlen. Sie müssen immer mehr leisten – auch ohne die formelle Übertragung einer Führungsposition . Das Schlimmste daran ist: Sie fühlen sich mit diesen Herausforderungen oft alleine gelassen.“
Wie kann das Paternoster-Prinzip dabei helfen? Hierbei handelt es sich nicht um eine einzelne isolierte Technik. Vielmehr geht es um die Möglichkeiten des Gegenwärtigen. Es geht um den Blick auf Details, um die Nutzung kleiner Schritte, es geht um konstante Entwicklungen, die einem helfen, aus den Umständen das Beste zu machen. Ergebnis ist ein Perspektivenwechsel und die Infragestellung von Routine und Gewohnheiten. Gelegenheiten und Herausforderungen werden früher erkannt, Ein- und Umstiege erleichtert, die Selbstverantwortung und das Zusammenspiel im Team gefördert.
Nach diesem Praxis-Seminar fühlt man sich nicht mehr ohnmächtig den Strukturen und Stellungen ausgesetzt. Man wird wieder das Licht am Ende des Tunnels erkennen, zwischendurch mehr Luft holen können und mit mehr Zufriedenheit und Erfolg seinen Beruf ausüben können. Neue Strukturen und Anforderungen werden nicht als zusätzliche Belastungen verstanden, sondern für mehr Gestaltungsraum genutzt und das eigene Profil geschärft.
Es werden drei Zielgruppen angesprochen: Die erste Gruppe gehört zum Führungskräfte-Nachwuchs, der in nächster Zeit leitende Aufgaben übernehmen muss. In diesem Fall wird das Praxis-Seminar drauf eine angemessene Vorbereitung leisten. Die zweite Gruppe ist mit ihrer derzeitigen Hierarchie-Stufe zufrieden. Sie wünscht sich aber mehr Möglichkeiten der Motivation und Mitgestaltung – ohne selbst auf einem Chefsessel sitzen zu müssen. Die dritte Gruppe setzt sich aus bereits berufenen Führungskräften zusammen. Sie wünscht sich aber noch mehr unternehmerisches Denken und Handeln im Team. In jedem Fall sind alle Unternehmensbereiche aus allen Branchen angesprochen.
Das Praxis-Seminar wird von Niko Bayer bundesweit überwiegend in zwei- bis dreitägigen Inhouse-Veranstaltungen angeboten, die für den Auftraggeber maßgeschneidert werden. Über einige renommierte Management-Akademien gibt es auch die Chance für offene Seminare.
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Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Niko Bayer gilt als Experte für mehr Effizienz bei Zusammenarbeit und Kundenkontakt. Als selbständiger Berater und Trainer ist er seit 10 Jahren bundesweit im Einsatz für Firmen, Führungskräfte und renommierte Management-Akademien. Darüber hinaus ist er als Autor von Fachbüchern und Fachartikeln sowie mit Lehraufträgen an Hochschulen aktiv.
Niko Bayer
Berater und Trainer für
Marketing und Kommunikation
Westliche Ringstraße 19
67227 Frankenthal (Pfalz)
Tel. 06233 4598-524
Internet: www.nikobayer.de
E-Mail: info(at)nikobayer.de
Niko Bayer
Berater und Trainer für
Marketing und Kommunikation
Westliche Ringstraße 19
67227 Frankenthal (Pfalz)
Tel. 06233 4598-524
Internet: www.nikobayer.de
E-Mail: info(at)nikobayer.de
  
  
  
Datum: 28.12.2010 - 11:04 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 321352
Anzahl Zeichen: 5480
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Niko Bayer
Stadt:
Frankenthal (Pfalz)
Telefon: 06233 4598-524
Kategorie:
Bildung & Beruf
Meldungsart: Erfolgsprojekt
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 30.12.2010
Anmerkungen:
Freie Nutzung - wenn Verfasser als Quelle genannt wird und Hinweis an Verfasser zur Nutzung erfolgt (Link, Belegexemplar).
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Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"Das Paternoster-Prinzip in der Personalführung"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
Niko Bayer - Berater und Trainer für Marketing und Kommunikation (Nachricht senden)
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