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Die beste Zeit für nachhaltige Change Projekte ist genau jetzt
ID: 86634
Hannover, 29. April 2009
Mit der Krise kommen Kurzarbeit, Entlassungen, Insolvenzgefahren und, ganz allgemein, Angst. Was tun?
(firmenpresse) - Was kann ein Unternehmer oder eine Führungskraft tun, um der Verharrung im Pessimismus entgegenzuwirken und gerade jetzt Benefit aus dieser Wirtschaftlage zu ziehen? Das Erfolgskonzept: Sich für die Zukunft rüsten, neue Denk- und Verhaltensweisen fördern, Blockaden jetzt ausschalten, die Krise als Chance für Veränderungen sehen, die Unternehmung aus der Krise führen und sich genau jetzt nachhaltige Wettbewerbsvorteile sichern für die Zeit, wenn die Nachfrage wieder anzieht.
Dass sich etwas ändern muss ist klar, aber was und wie? Dr. Steinert, CEO und Senior Business Coach der MTB Management- und Teamberater AG, weiß aus Erfahrung: "Jetzt klare Visionen und Ziele zu definieren, diese als Perspektiven zu kommunizieren und zu leben fördert das Vertrauen aller Mitarbeiter. Das ist der beste Erfolgstreiber."
Die Berater der MTB Management- und Teamberater AG betrachten dabei sowohl die hard-facts, z.B. die vorhandenen ProzessPotenziale, als auch die soft-facts, z.B. das Verständnis bei Mitarbeitern, wie diese Potenziale jetzt am eigenen Arbeitsplatz in Kundenzufriedenheit umgesetzt werden. Damit eine Veränderung breitflächig umgesetzt werden kann, bedarf es neuer Führungskonzepte und neuer Denkweisen im Management. Diese Ziele jetzt gekonnt zu kommunizieren, diese nicht mechanisch von Oben vorzugeben und nach Unten zu übersetzen, ist das Gebot und die Chance der Stunde. Es liegt an den Führungskräften, ihre Kompetenz und Einsatzbereitschaft zu beweisen, der Angst und Lähmung entgegenzuwirken (bzw. entsprechend daraufhin gecoacht zu werden) und die einzelnen Aufgaben nach den individuellen Mitarbeiterpotenzialen auszurichten. Jeder Mitarbeiter muss verinnerlichen, dass auch er zum Gesamterfolg der Unternehmung beiträgt. Auch gilt es, Bremser und Blockaden zu identifizieren bzw. auszuschalten. Nur mit geeint an einem Strang ziehenden Teams führt der Weg aus der Krise. Hierbei unterstützt das Team der MTB AG seine Kunden in allen Bereichen und Hierarchieebenen der Organisation durch individuelle Prozessarbeit und Coachings.
Änderungen bedürfen eines gut abgestimmten, passgerechten Change Managements. Es ist notwendig, dass die Mitarbeiter aller Ebenen das Problem und die Ziele verstehen und verinnerlichen. Das Wir-Gefühl und die klar formulierten gemeinsamen Aufgaben sind die Schlüssel. Wenn alle an den Erfolg glauben, klare Ziele und Bonisysteme wie auch ein Vorschlagsmanagement effektiv etabliert werden, Rückschläge als Etappe zum Ziel verstanden werden und die Führungskräfte dies Ihren Teams vorleben und nachhaltig kommunizieren, dann wird der Erfolg auch real.
Weitere Informationen im Web unter http://www.mt-berater.ag
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Unternehmensinformation / Kurzprofil:
MTB Management- und Teamberater AG - Entwicklung für Unternehmen - The Change Company® ist ein 1989 gegründetes Beratungsunternehmen. Die Partner der MTB AG sind darauf spezialisiert, die Einführung neuer Geschäftsprozesse nach klaren Zielkriterien zu optimieren, z.B. Kunden, Qualität oder Speed. Die MTB AG ist Branchenführer für gesteuerte Umsetzungsbegleitung mit Balanced Change® Management. Wir liefern Entwicklung durch eindeutige Ausrichtung auf Erfolgsfaktoren, Steuerung durch Change-Architekturen, gute Führung und EmotionsManagement. Ansatzpunkt ist die Verknüpfung betriebswirtschaftlicher und menschlicher Komponenten, hard-facts und soft-facts.
Ihr fachlicher Ansprechpartner / Beratungs-Hotline:
Herr Dr. Thomas Steinert, Tel: 0171 / 38 45 78 3
Ihr Pressekontakt:
MTB Management- und Teamberater AG
Frau Sabine Dierking
Celler Straße 25
30161 Hannover
Tel: 0511 / 33 11 38
Email: info(at)mt-berater.ag
Weitere Informationen finden Sie unter
http://www.presse.mt-berater.ag
  
  
Datum: 29.04.2009 - 16:57 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 86634
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Kontakt-Informationen:
Stadt:
Hannover
Kategorie:
Bildung & Beruf
Meldungsart: Unternehmensinformation
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 29.04.2009
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