PresseKat - Dauerbrenner Bestandsreduzierung

Dauerbrenner Bestandsreduzierung

ID: 59973

Von Bernhard Strömich, Institut für Produktions- und Logistiksysteme Prof. Schmidt GmbH, Saarbrücken

Stabile Fahrzeugproduktionszahlen in Europa, steigende Variantenvielfalt, kürzere Produktentwicklungszeiten, Wertschöpfungsverlagerung vom OEM auf den Lieferanten, steigende Anforderungen an Service, Qualität und Flexibilität gegenüber 1st und 2nd Tier können nur durch stabile Lieferketten und intensive Kollaboration gemeistert werden, wenn die „Alternative“, nämlich der Aufbau von zusätzlichen Bestandsund/ oder Kapazitätspuffern nicht gewünscht, weil nicht finanziert werden kann.

(firmenpresse) - Obwohl Deutschland in der Weltrangliste der Automobilherstellerländer noch in diesem Jahr aus den Medaillenrängen absteigen wird, ist die aktuelle Situation der deutschen OEM & Lieferanten grundsätzlich und mittelfristig gefestigt. Aufbauend auf dem stabilen Niveau der aktuellen Pkw Produktion von etwa 5 500 000 Einheiten pro Jahr bedeutet dies allein für den innerdeutschen Pkw- Fahrzeugbau, etwa 7 000 000 Tonnen an Teilen, Komponenten, Flüssigkeiten, Verbundstoffen zu produzieren, zu kaufen, zu veredeln, zu lagern, zu steuern, zu verwalten und durch mehrfaches Handling einschließlich des Leerbehälterhandlings über die gesamte Lieferkette zu bewegen. Reichweitenkennzahlen geben Auskunft Betrachtet man neben den Megatrends der Automobilzulieferer die bekannten Trends der Wertschöpfungsverlagerung vom OEM zum Lieferanten und dies reduziert auf das Thema Bestand, so geben Reichweitenkennzahlen einen deutlichen Hinweis darauf, wohin die Reise geht. Wir konnten als Ergebnis aus laufenden Projekten und geführten Interviews mit Entscheidern aus der Branche nachfolgende Reichweiten feststellen:
-OEM Werksbestand
(buchhalterisch):
1,2 bis 2,0 Arbeitstage
- 0,5 - 1st Tier (buchhalterisch):
8,0 bis 15,0 Arbeitstage
-2nd – n-Tier (buchhalterisch):
15,0 bis 30,0 Arbeitstage.
Der Begriff buchhalterisch soll in diesem Zusammenhang und vor allem unter dem Aspekt, den free Cashflow zu erhöhen, besonders hervorgehoben werden. Der Trend Konsignation in Kombination mit VMI in der Verbindung mit LLZ, Business Malls und Zulieferparks
unterstreicht die Strategie, Teile und Komponenten zum spätesten Zeitpunkt zu verrechnen und via Gutschriftsverfahren zu begleichen. Unter der Berücksichtigung, dass später immer
später wird, also nach Fertigstellung des qualitätsgeprüften Fahrzeuges?, der Anlieferung beim Vertragshändler?, der Übergabe an den Kunden?, der Zahlung durch den Kunden?, wird das Bestandsrisiko auf die Folgestufen übertragen.





Den Druck des Kunden weiterzugeben, löst das Problem nicht

Den Druck auf die nächsten Stufen weiterzugeben, löst das eigentliche Problem
– Pufferbestände – nicht. Frei nach dem Motto: „Was du nicht willst, dass man dir tut, das tu auch nicht, was willst du hier?!“, müssen andere Ansätze gefunden werden. Unter dem Druck steigender Rohstoff- und Energiepreise sind diese Machtmaßnahmen (häufig)
kontraproduktiv, da die Eigenkapitalquote im Mittelstand bekanntermaßen mit etwa 30 Prozent vergleichsweise niedrig ist und die Kosten, einen neuen Lieferanten aufzubauen, vergleichsweise hoch sind. Erfolgversprechende Ansätze können nur dort sein, wo die reichlich vorhandenen Puffer insgesamt, also unter Betrachtung der Lieferkette, gesenkt
werden. Dazu gibt es weiterhin hohe Reserven nach innen und in der Verbindung mit Lieferanten und Kunden nach außen.

Einige Aussagen zu den bekannten Methoden und deren Umsetzung

- Produktionssysteme sind seit Jahren
bei den großen Lieferanten mehr
oder weniger konsequent mit entsprechend
mehr oder weniger großem
Erfolg im Einsatz.
-Kollaboration wird häufig synonym mit dem Begriff EDI verwendet.
-Planung beschränkt sich auf Rechenalgorithmen die top down weitergereicht werden und deren Zuverlässigkeit sich durch Änderungen im Tagesgeschäft auch innerhalb von Fixierungshorizonten bemerkbar machen. Die zuvor getroffenen Aussagen weisen auf das eigentliche Dilemma hin.
-Das Bündel der Maßnahmen ist bekannt.
-Erprobte Optimierungsansätze zur Erhöhung der Ausbringung, Senkung der Kosten, Flexibilität in der Fertigung und zur Senkung von Beständen sind im Überfluss vorhanden.

Unsere Erfahrung aus einer Vielzahl von Supply-Chain- Beratungsprojekten bestätigen, dass die Ansatzpunkte bekannt, aber aus den verschiedensten Gründen nicht oder nicht konsequent umgesetzt werden.

Ansatzpunkte und Maßnahmen

Mit der nachfolgenden Liste wollen wir in Ergänzung zu den oben genannten großen Themen weitere Hebel zur Optimierung der Lieferkette und damit zur Senkung der Pufferbestände in Erinnerung bringen:

-Bereichsinteressen transparent machen/ abwägen, ganzheitliche Entscheidung, keine Suboptima.
-Bestandsoptimierung als zentrale Aufgabe/Funktion (funktions- und unternehmensübergreifend).
-Prozesse standardisieren und harmonisieren.
-Flexibilisierung Prozesse und Kapazitäten.
-Abstimmung Beschaffung, Produktion, Absatz.
-Klare Regeln zu Make-or-Buy-Entscheidungen.
-Wahl geeigneter Dispositionsstrategien für unterschiedliche Teileklassen inklusive permanentes Monitoring der Klassen (Kennzahlen-Systematik).
-Postponement-Strategien zur Verschiebung der notwendigen Bestände auf Lagerstufen in einer frühen Wertschöpfungsphase mit weniger Varianten.
-Kollaboration als ereignisgesteuerten, konstanten Informationsaustausch Prozess über die Supply Chain installieren.
-Supply Chain Management als gemeinsames Management von Beständen.

Umsetzung von modernen Konzepten JIT/JIS, Crossdocking, VMI. In Verbindung mit den strategischen Zielen und zur Visualisierung und Einschätzung der durchzuführenden Aktionen und deren Potenziale hat IPL den Bestandsaktionswürfel entwickelt, der in den verschiedenen Ebenen:
-Aktionen
-Vorgehensweise
-Funktionen & Methoden sowie die erwarteten Ergebnisse anschaulich darstellt und damit die Projektpriorisierung vereinfacht

Fazit

Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass die bekannten Methoden, konsequent umgesetzt, in jedem Fall hohe Einsparungspotenziale für die beteiligten Unternehmen generieren können. Die Erfahrung von IPL aus der Automobilindustrie zeigt aber auch, dass
es nicht an der Vielfalt der Methoden und deren Verwendung in den Unternehmensstrategien mangelt, sondern an der konsequenten Umsetzung und Integration in das operative Tagesgeschäft.

Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:

Die IPL Prof. Schmidt GmbH ist ein international tätiges Institut für
Forschung & Entwicklung, Qualifizierung und Beratung vorwiegend in der
Automobil- und Zulieferindustrie. Strategien, innovative Konzepte und
Lösungen für mehr Produktivität und Effizienz stehen dabei im Fokus. Die
dort gewonnenen Erfahrungen nutzt das IPL auch für Projekte in Branchen der
Investitions- und Konsumgüterindustrie. Seit der Gründung 1991 steht das
Institut für Produktions- und Logistiksysteme Prof. Schmidt für mehr
Innovation und Nachhaltigkeit von Produktions- und Logistikprozessen.



Leseranfragen:

IPL - Institut für Produktions- und
Logistiksysteme Prof. Schmidt GmbH
Heinrich-Barth-Straße 32
66115 Saarbrücken

Tel: +49 - (0) 6 81-9 54 31 26
Fax: +49 - (0) 6 81-9 54 31 99
Email: maren.seidel(at)iplnet.de
Internet: www.iplnet.de



PresseKontakt / Agentur:

IPL - Institut für Produktions- und
Logistiksysteme Prof. Schmidt GmbH
Heinrich-Barth-Straße 32
66115 Saarbrücken

Tel: +49 - (0) 6 81-9 54 31 26
Fax: +49 - (0) 6 81-9 54 31 99
Email: maren.seidel(at)iplnet.de
Internet: www.iplnet.de



drucken  als PDF  an Freund senden  Größtes Bauvorhaben Italiens wird mit DESIGNA-Parkmanagementsystem ausgestattet Mind8 Engineering Center unterstützt CAE-Software E³.series
Bereitgestellt von Benutzer: klock
Datum: 28.09.2008 - 13:11 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 59973
Anzahl Zeichen: 0

Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Elisabeth Klock
Stadt:

Stadecken-Elsheim


Telefon: 06130944670

Kategorie:

Engineering


Meldungsart: Messeinformation
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 28.09.2008

Diese Pressemitteilung wurde bisher 688 mal aufgerufen.


Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"Dauerbrenner Bestandsreduzierung"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von

Verlag Elisabeth Klock (Nachricht senden)

Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).

Starkes Doppel für die Etikettierung von Reifen ...

In der Vergangenheit brachten Mitarbeiter eines Dienstleistungsunternehmens die Etiketten immer manuell auf. Das Problem bei dieser Methode war, dass die meisten Etiketten unsauber aufgebracht waren und nicht richtig hafteten. Außerdem mussten die E ...

Alle Meldungen von Verlag Elisabeth Klock