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(firmenpresse) - SilverCrest meldet Erweiterungsplan bei Santa Elena - Kapitalwert von 491 Mio. US$ bei aktuellen Metallpreisen

Vancouver (British Columbia), 12. April 2011. SilverCrest Mines Inc. („SilverCrest“ oder das „Unternehmen“) freut sich, die positiven Ergebnisse seiner Preliminary Assessment („PA“) des „technischen Berichts“ gemäß NI 43-101 und der aktualisierten Mineralressourcen und -reserven seiner Mine Santa Elena im mexikanischen Bundesstaat Sonora zu melden. Der Erweiterungsplan (der „Plan“) zieht die Installation einer herkömmlichen CCD-Verarbeitungsanlage bei der Mine Santa Elena in Betracht, die eine Durchsatzkapazität von 2.500 Tonnen pro Tag aufweist, vom Tagebaubetrieb Santa Elena (Phase 1) sowie vom Untertagebetrieb Santa Elena (Phase 2) gespeist wird und das Material auf den Haufenlaugungsplatten aufbereitet, um restliche Silber- und Goldgehalte zu gewinnen (Phase 4). Die nahe gelegene Silberlagerstätte Cruz de Mayo (Phase 3) wird vor Ort als Haufenlaugungsbetrieb verarbeitet, der das Potenzial für das Verschiffen von hochgradigem Erz an die geplante Verarbeitungseinrichtung Santa Elena aufweist.

Zusammenfassung des Erweiterungsplans Santa Elena

•Die für den Basisfall angewandten Metallpreise betragen 18 US$ pro Unze Silber und 1.000 US$ pro Unze Gold. Das Silber-Gold-Umwandlungsverhältnis beträgt 55:1 und basiert auf den gewonnenen Unzen sowie auf den Metallpreisen des Basisfalls.

•Der Plan zieht eine konzeptuelle Lebensdauer der Mine von zehn Jahren mit einer durchschnittlichen Jahresrate von 1,6 Millionen Unzen Silber und 39.000 Unzen Gold (3,8 Millionen Unzen Silberäquivalent) in Betracht. Dies wäre eine um 52 % höhere Metallproduktion im Vergleich zu den aktuellen Betrieben.

•Es ist eine Verarbeitungsanlage mit einer Kapazität von 2.500 Tonnen pro Tag geplant, die auf 3.500 Tonnen pro Tag erweitert werden kann. Bei den gestiegenen Raten könnte sich die aktuelle jährliche Metallproduktion möglicherweise auf über 5,0 Millionen Unzen Silberäquivalent pro Jahr verdoppeln.

•Die ersten Investitionskosten belaufen sich auf 84 Millionen US$, wovon 47 Millionen US$ für eine neue Verarbeitungsanlage aufgewandt werden.

•Die geschätzten Betriebskosten von 9,70 US$ pro Unze Silberäquivalent führt bei einem Basisfall mit den aktuellen Metallpreisen von 62 Millionen US$ zu einem jährlichen Durchschnittskapitalfluss (vor Steuerabzug) von 17 Millionen US$.

•Bei einem Diskontsatz von 5 % weist das Projekt im Basisfall einen Kapitalwert von 131 Millionen US$ bzw. von 491 Millionen US$ bei den aktuellen Metallpreisen auf.

President J. Scott Drever sagte: „Die positiven Ergebnisse dieser PA bestätigten unsere seit langem bestehende Auffassung, wonach dieser Plan SilverCrests nächsten Schritt bei der Steigerung der Produktion bei Santa Elena darstellen würde und dass er für weiteren Kapitalfluss sorgen würde, durch den das Unternehmen weiter wachsen könnte. Wir sind davon überzeugt, dass die nächsten drei Produktionserweiterungsphasen unsere prognostizierte Jahresproduktion von 2,5 Millionen Unzen Silberäquivalent beim aktuellen Betrieb mittels einer Anlage mit einer Kapazität von 2.500 tpd um über 50 % bzw. mittels einer Anlage mit einer Kapazität von 3.500 tpd um über 100 % steigern wird. Wir beschleunigten die erste Phase dieses Projektes (von den ersten Bohrungen in die Produktion zu gehen) und gehen nun davon aus, in der nächsten Erweiterungsphase Ähnliches zu erreichen. Angesichts der hervorragenden wirtschaftlichen Ergebnisse der PA sind wir bestrebt, mit den Standortprogrammen zu beginnen, die erforderlich sind, um die Empfehlungen des Plans in Richtung einer vorläufigen Machbarkeitsstudie umzusetzen und von den erwarteten hohen Edelmetallpreisen zu profitieren.“

Investitions- und Betriebskosten für den Erweiterungsplan

•Die ersten Investitionskosten werden auf 84,1 Millionen US$ geschätzt, einschließlich einer Rücklage von 25 %. Die nachhaltigen Investitionskosten werden auf 21,0 Millionen US$ geschätzt, einschließlich einer durchschnittlichen Rücklage von 22 % während der zehnjährigen Lebensdauer der Mine.

•Die ersten größeren Investitionskosten (US$) belaufen sich auf 47 Millionen $ für die Mühle und die entsprechenden Einrichtungen, 10,5 Millionen $ für die Untertageerschließung und die Inbetriebnahme, 5,9 Millionen $ für die Erschließung der Lagerstätte Cruz de Mayo, 5,3 Millionen $ für Bergeeinrichtungen und 16,8 Millionen $ als Rücklage.

•Die Betriebskosten des Basisfalls belaufen sich auf etwa 9,70 US$ pro Unze Silberäquivalent. Die Umwandlung von Gold zu Silber basiert unter Anwendung der Metallpreise des Basisfalls, einer kombinierten Haufenlaugung und der metallurgischen Gewinnungsraten von 87,2 % Gold bzw. 68,9 % Silber einer herkömmlichen Mühle auf einem Gold-Silber-Verhältnis von 55:1.

Wirtschaftlichkeit des Projektes und Metallpreissensibilität des Erweiterungsplans

Zur Ansicht der vollständigen News inklusive Tabellen folgen Sie bitte dem Link:
http://www.irw-press.com/dokumente/SilverCrest_NR120411_DEUTSCH.pdf

Die Wirtschaftlichkeit des Projektes und die Sensibilität spiegeln die Anwendung eines Preises von 926,5 US$ pro Unze Gold für 55.000 gelieferte Unzen gemäß einem Preisschutzprogramm des Unternehmens sowie eines Preises von 350 US$ pro Unze für 20 % der vom Tagebaubetrieb produzierten Goldunzen gemäß dem Sandstorm-Goldabkommen wider. Zur Berechnung der Cutoff-Gehalte bei der Mineralreserven- und -ressourcenschätzung wurden Basisfall-Metallpreise von 18 US$ pro Unze Silber und 1.000 US$ pro Unze Gold während der Lebensdauer der Mine angewandt. SilverCrest führte auch eine Projektsensibilitätsanalyse durch, bei der Variationen der Investitions- und Betriebskosten sowie der Metallgewinnungsraten angewandt wurden. Diese Analysen weisen darauf hin, dass das Projekt weniger sensibel auf Investitions- und Betriebskosten reagiert als auf Metallgewinnungsraten, Gehalte und Metallpreise.

Die Studie wurde im Laufe mehrerer Monate erstellt und beanspruchte das Engagement des gesamten Teams an unabhängigen „qualifizierten Personen“, Profis und Beratungsunternehmen, einschließlich SilverCrest Mines (Mineralressourcen, Reserven, Produktionskapital und Betriebskosten), EBA (Umwelt, Bergbautechnik und Wirtschaftlichkeit), Allard (Metallurgie und Verarbeitungsdesign), C. Stewart Wallis, P.Geo., (Mineralressource Cruz de Mayo) und Wardrop (Verarbeitungstechnik und Design). Weitere Arbeiten, einschließlich Ressourcenbeschreibungen, geotechnischer, hydrogeologischer und metallurgischer Untersuchungen sowie Kalkulationen, sind Teil einer empfohlenen vorläufigen Machbarkeitsstudie, die in den kommenden neun bis zwölf Monaten durchgeführt werden soll (einschließlich der Errichtung einer Untertage-Erschließungssenke).

Mineralressourcen und -reserven

Die folgende Mineralressourcenschätzung ist ein überarbeiteter Auszug früherer Mineralreserven und -ressourcen von Santa Elena und Cruz de Mayo (siehe „technischer Bericht“ vom 15. Februar 2009). Diese Überarbeitungen, die ab Januar 2011 gelten, wenden höhere Metallpreise und niedrigere Cutoff-Gehalte an (siehe Anmerkungen unterhalb der Tabelle). Die Mineralressourcen bei Santa Elena wurden angepasst, um die Tagebauproduktion 2010 widerzuspiegeln.

Gold- und Silberressourcen bei Santa Elena und Cruz de Mayo (Januar 2011)

Zur Ansicht der vollständigen News inklusive Tabellen folgen Sie bitte dem Link:
http://www.irw-press.com/dokumente/SilverCrest_NR120411_DEUTSCH.pdf

Die oben beschriebene Ressourcenschätzung für Santa Elena wurde mittels der Anwendung wirtschaftlicher Einschränkungen und metallurgischer Gewinnungsraten zur Annäherung an die abbaubaren, verwässerten Reserven und Untertageressourcen zum Zweck der PA und unter Anwendung der Metallpreise des Basisfalls angepasst. Die daraus resultierenden Ressourcen und abbaubaren, verwässerten Reserven bei Santa Elena, die für die Produktion 2010 angepasst wurden, sind im Folgenden gemeinsam mit den Ressourcen von Cruz de Mayo angegeben:

Gold- und Silberressourcen und -reserven bei Santa Elena und Cruz de Mayo (Januar 2011)

Zur Ansicht der vollständigen News inklusive Tabellen folgen Sie bitte dem Link:
http://www.irw-press.com/dokumente/SilverCrest_NR120411_DEUTSCH.pdf

Abweichungen von früheren, in den „technischen Berichten“ vom August 2008 und Februar 2009 gemeldeten Mineralressourcen und -reserven bei Santa Elena im Vergleich zu den oben angegebenen, überarbeiteten Schätzungen vom Januar 2011 sind das Ergebnis einer Verwässerung, der Anwendung von Untertageprobenergebnissen und Untersuchungen von Untertageanlagen sowie von aktuelleren und genaueren Probenergebnissen der Sprenglochproduktionsdaten 2010. Auch Änderungen der Erz- und Abfalldichte sowie die Verwendung einer Vielzahl an neuen geostatistischen Softwares und Blockmodellen verringerten im Allgemeinen die Tonnagen, steigerten jedoch die Gehalte der wahrscheinlichen Reserven.

Die Auswirkungen dieser Änderung sind eine Steigerung der insgesamten Ressourcentonnen und ein Rückgang der insgesamt enthaltenen Gold- und Silberunzen bei Santa Elena (Details entnehmen Sie bitte den „technischen Berichten“). Der Großteil dieses Rückgangs ist in den tieferen Bereichen der Lagerstätte zu verzeichnen, was auf die großen Bohrabstände in der mineralisierten Zone zurückzuführen ist. Dies führte zu einer geringeren Auswirkung der hochgradigen Verbreitung und der Abweichungen bei der geostatistischen Aufbereitung einiger niedriggradiger mineralisierter Abschnitte, die die Gesamtgehalte in Teilen der Lagerstätte verringerten. Infolge der Hochstufung von angezeigten Mineralressourcen zu Reserven sowie des Unterschieds bei den Cutoff-Gehalten, die zur Berechnung von Tagebaureserven und Untertageressourcen angewandt werden, gibt es eine Vielzahl an unzugänglich Unzen zwischen dem wirtschaftlichen Ende der Grube und den geplanten Untertageressourcen. Die Integration dieser Ressourcen hängt größtenteils von den Metallpreisen ab. Sie könnten wahrscheinlich in die Tagebau- oder in die Untertageressource integriert werden, wenn die Metallpreise weiterhin steigen und die Cutoff-Gehalte herabgesetzt werden. Es besteht beträchtliches Potenzial, die Ressourcen durch weitere Infill- und Erweiterungsbohrungen bei Santa Elena (untertage) und Cruz de Mayo zu steigern.

Kommentare bezüglich Phase 2, Phase 3 und Phase 4 der Preliminary Assessment in dieser Pressemitteilung sind konzeptueller Natur und es gibt keine Gewissheit, dass die wirtschaftliche Gewinnung der geschätzten Ressourcen erreicht werden kann. Im Allgemeinen liegt die Genauigkeit von Schätzungen in einer Preliminary Assessment im Bereich von ± 30 %. Die Phase-1-Tagebauhaufenlaugung wurde erfolgreich errichtet und befindet sich in der Phase der Inbetriebnahme.

Diese Pressemitteilung wurde von N. Eric Fier, CPG, P.Eng., Chief Operating Officer des Unternehmens und eine „qualifizierte Person“, erstellt. John Chow, M.AusIMM, von EBA, einem Tetra Tech Company, C. Stewart Wallis, P.Geo, und Geoff Allard, P.E., sind unabhängige „qualifizierte Personen“ für die Preliminary Assessment und haben den Inhalt dieser Pressemitteilung geprüft. Ein „technischer Bericht“ gemäß NI 43-101 mit den detaillierten Ergebnissen wird unmittelbar nach dieser Pressemitteilung unter www.sedar.com veröffentlicht werden.

SilverCrest Mines Inc. (TSX-V: SVL) ist ein mexikanischer Edelmetallproduzent, dessen Hauptsitz sich in Vancouver (British Columbia) befindet. SilverCrests Vorzeigeprojekt ist die zu 100 % unternehmenseigene Mine Santa Elena, die sich etwa 150 Kilometer nordöstlich von Hermosillo, in der Nähe von Banamichi im mexikanischen Bundesstaat Sonora, befindet. Die Mine ist ein hochgradiger, epithermaler Gold- und Silberproduzent mit geschätzten Investitionskosten von 8 US$ pro Unze Silberäquivalent während der gesamten Lebensdauer der Mine. SilverCrest geht davon aus, dass die Anlage mit einer aktuellen Kapazität von 2.500 Tonnen pro Tag beim ersten Tagebau-Haufenlaugungsbetrieb etwa 800.000 Unzen Gold und 30.000 Unzen Silber pro Jahr (volle Produktion) produzieren wird.

Diese Pressemitteilung enthält vorausblickende Aussagen, die sich auf zukünftige Ereignisse oder Bedingungen beziehen, welche mehreren Risiken und Ungewissheiten unterliegen. Die tatsächlichen Ergebnisse, Programme und finanzielle Lage des Unternehmens könnten sich infolge der zahlreichen Faktoren, von denen einige außerhalb der Kontrolle des Unternehmens liegen, erheblich von jenen unterscheiden, die in solchen vorausblickenden Aussagen unterscheiden. Diese Faktoren beinhalten: die Verfügbarkeit von Finanzierungen; den Zeitplan und das Ausmaß von Arbeitsprogrammen; Ergebnisse von Explorationstätigkeiten und Erschließungen von Mineralgrundstücken; die Interpretation von Bohrergebnissen und anderen geologischen Daten; Ungewissheiten von Ressourcen- und Reservenschätzungen; den Erhalt von Mineralgrundstücksrechten; Überschreitungen der Projektkosten oder unerwartete Kosten und Ausgaben; Schwankungen der Metallpreise; Währungsschwankungen; sowie die allgemeinen Markt- und Branchenbedingungen. Vorausblickende Aussagen basieren auf den Erwartungen und Meinungen des Managements des Unternehmens zu jenem Zeitpunkt, als diese Aussagen getätigt wurden. Die Annahmen bei der Erstellung solcher Informationen könnten sich als ungenau erweisen, auch wenn sie zum Zeitpunkt der Erstellung als vernünftig erachtet wurden. Vorausblickende Aussagen sollten daher nicht als verlässlich angesehen werden.

“J. Scott Drever”

J. Scott Drever, President
SILVERCREST MINES INC.

Kontakt: Fred Cooper
Telefon: (604) 694‐1730 ext. 108
Fax: (604) 694‐1761
Gebührenfrei: 1‐866‐691‐1730
Email: info(at)silvercrestmines.com
Website: www.silvercrestmines.com
Suite 501 ‐ 570 Granville Street
Vancouver, BC Canada V6C 3P1

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