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Strategie und Taktik
ID: 282702
Erfolg durch FlexibilitÀt und schnelle Anpassung an MarktverÀnderungen
(firmenpresse) - Nahezu alle Branchen und MĂ€rkte unterliegen heute dem Druck und der hohen Dynamik eines globalisierten Weltmarktes. Um die eigene WettbewerbsfĂ€higkeit zu erhalten, sind Unternehmen gezwungen, ihre GeschĂ€ftsstrategien möglichst schnell und flexibel an die sich regelmĂ€Ăig Ă€ndernden Rahmenbedingungen anzupassen. Strategie bedeutet in diesem Zusammenhang das komplette GeschĂ€ftsmodell eines Unternehmens.
Um frĂŒhzeitig den richtigen Zeitpunkt fĂŒr einen Strategiewechsel zu erkennen, ist es notwendig, die jeweils aktuelle Strategie klar und eindeutig zu definieren. Auch Strategien durchlaufen komplette Lebenszyklen, von ihrer Entstehung ĂŒber ihre Wirkungsphase bis hin zum Zeitpunkt, an dem sie durch eine neue Strategie oder einen neuen GeschĂ€ftsplan abgelöst werden. Auch gute und erfolgreiche Strategien lassen durch einen harten Wettbewerb im Laufe der Zeit in ihrer Wirkung nach. Darauf sollten Sie und Ihre Mitarbeiter rechtzeitig reagieren.
Der Lebenszyklus einer Strategie lĂ€sst sich grob in vier Phasen unterteilen: 1. In der Entwicklungsphase findet eine strategischen Analyse, eine klare Zieldefinition und eine Ausformulierung der Strategie statt. 2. In der PrĂ€zisierungsphase wird der grobe Plan konkretisiert und es entstehen einzelne Strategien fĂŒr Teilgebiete. 3. Die lĂ€ngste Zeit bezeichnet man als Reifephase. Hier wird die Strategie umgesetzt und stabilisiert sich im Erfolgsfall auf hohem Niveau. 4. Die Degenerationsphase wird eingelĂ€utet durch eine schnelle Verschlechterung der Unternehmensstrategie. Dieser Zyklus zeigt, dass jede Strategie nur eine sehr begrenzte Lebensdauer hat, abhĂ€ngig von den VerĂ€nderungen auf den MĂ€rkten und den wirtschaftlichen sowie politischen Rahmenbedingungen.
Viele GeschĂ€ftsmodelle werden zwar bis zu einem gewissen Grad am grĂŒnen Tisch ausgearbeitet. Doch in einigen Branchen, wie z.B. bei vielen Internetunternehmen, beobachtet man, dass erfolgreiche BusinessplĂ€ne und -modelle bis zu einem gewissen Grad (ca. 20 Prozent) auch von ZufĂ€llen und unabsichtlich vorgenommenen Strategiewechseln abhĂ€ngen. Das Feedback des Marktes und der Kunden bewirkt eine schnelle VerĂ€nderung und Anpassung der ursprĂŒnglichen GeschĂ€ftsmodelle. Dies machen die erfolgreichen Konzepten wie Apple, YouTube oder Facebook deutlich. Sie wurden mit dem Markt aktiv und flexibel weiterentwickelt. Ohne den Mut, auch mit einem erst zu 80 Prozent fertigen Konzept in den Markt einzusteigen, gĂ€be es viele Unternehmen nicht. Dies trifft auf nahezu alle MĂ€rkte zu und lĂ€sst sich in vielen GesprĂ€chen mit Unternehmern und in Umfragen beobachten.
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Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Michael Fridrich schöpft aus ĂŒber 20 Jahren erfolgreicher Berufserfahrung in Marketing und Vertrieb, davon allein 15 Jahre in diversen Managementfunktionen, zuletzt als GeschĂ€ftsfĂŒhrer. Seit 2007 wirkt der Diplom-Betriebswirt als Business-Coach in Aachen, hĂ€lt Vorlesungen an der dortigen Fachhochschule und ist gefragter Speaker. Der zertifizierte Trainer und Berater nach BaTB und BDVT wurde 2009 mit dem BaTB-Trainerpreis ausgezeichnet und ist Autor verschiedener FachbeitrĂ€ge, u.a. in der Zeitschrift "Spitzenkompetenz". Als Spezialist fĂŒr die GeschĂ€ftsbereiche FĂŒhrung und Vertrieb bietet er Unternehmen aus Industrie und Dienstleistung drei Veranstaltungsformen an: Business-Coaching, Firmentrainings als Intensivtraining oder im XL-Format sowie offene Abendtrainings. Zu seinen Kunden gehören GeschĂ€ftsfĂŒhrer, Manager, Vertriebsleiter, Key Account Manager und vertriebsorientierte Mitarbeiter.
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Datum: 25.10.2010 - 09:31 Uhr
Sprache: Deutsch
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Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Michael Fridrich
Stadt:
Aachen
Telefon: 0241 47586713
Kategorie:
Finanzwesen
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