Eine gesunde Konflikt-Kultur fördert die Weiterentwicklung

Zu viel Harmonie und zu starkeÜberforderung behindern Produktivitätsverbesserungen

(firmenpresse) - Ein friedvolles, harmonisches Arbeitsumfeld mit flacher Hierarchie stellen sich viele Menschen als sehr angenehm vor. Harmonie wünscht man sich ja generell mehr als ständige Unruhe oder häufige Kämpfe. Jedoch ist weder zu viel Harmonie noch zu starke Überforderung gut geeignet, um eine Basis für konstruktive Verbesserungen und Weiterentwicklungen im Unternehmen zu geben. "Eine respektvolle, offene Auseinandersetzung ist wie ein kurzes Gewitter nach zu viel dicker Luft. Es wird kurzzeitig etwas heftig und manchmal recht laut. Aber anschließend entstehen Gefühle der Entspannung und mehr Klarheit." Beatrice Legien-Flandergan, Coach und Trainerin für proaktives Selbstmanagement und gesundes Führen, sieht gut geführte Konflikte als wichtigen Bestandteil für effektive Zusammenarbeit in Firmen.

Hat eine Firma ein harmonisches Leitbild, verlangt es von den Mitarbeitern Loyalität und sieht Auseinandersetzungen oder Unruhe in der Firma nicht gern. Aus Angst vor möglichen Konsequenzen traut man sich dann nicht, abweichende Meinungen zu äußern. Es herrscht die Kultur des Friedens und der Harmonie vor, die man nicht wagt, zu stören, selbst wenn es einem stark unter den Fingernägeln brennt. Dagegen können Mitarbeiter, die sich überfordert fühlen, gar nicht aufatmen und nachdenken, was sie stört oder wo sie Verbesserungsvorschläge hätten. Sie stehen so unter Druck, dass sie froh sind, wenn sie einigermaßen ihre Aufgaben bewältigt bekommen.

Weder zu viel Harmonie noch ein dauerhaft zu hohes Arbeitspensum ist geeignet, um eine Firma weiterzubringen. Jede Weiterentwicklung benötigt Anregungen, um wichtiges Verbesserungspotenzial herauszufinden und gute Entscheidungen treffen zu können. In den meisten Unternehmen wird es allerdings nicht gerne gesehen, dass Mitarbeiter ihre Meinung oder womöglich Kritik äußern. Doch eines ist sicher, sobald zwei Menschen zusammen arbeiten müssen, ist es unmöglich, dass sie immer die gleiche Meinung haben. Konflikte sind also nie generell vermeidbar. Wenn man versucht, abweichende Meinungen unter den Tisch zu kehren oder nicht zuzulassen, ist das sogar schädlich für die Leistungsbereitschaft.

Je mehr man die Mitarbeiter einbezieht und sich auf ihren Standpunkt einlässt, umso effektiver kann man Veränderungsprozesse angehen. Gleichzeitig fühlen sie sich dadurch mehr wertgeschätzt, weil sie sich ins Firmengeschehen involviert sehen. Eine Studie zum Thema Stress der Techniker Krankenkasse hat im Mai 2009 ermittelt, dass Berufstätige als eine der Hauptgründe für gesundheitliche Beeinträchtigungen die geringe Einflussnahme auf ihre Arbeit sehen. Gibt man den Mitarbeitern die Möglichkeit, sich frei zu äußern, können Firmen sogar zusätzlich einen wertvollen Beitrag zur Förderung der Gesundheit leisten.

Allerdings ist in der Studie fast genauso stark das Thema Konflikte mit Vorgesetzten und Kollegen als Grund genannt worden. Wie kann es sein, dass eine Konflikt-Kultur förderlich für die Weiterentwicklung sein soll? Es muss eine Grundlage geschaffen werden, dass Mitarbeiter offen und ehrlich sagen können, was ihnen auffällt oder was sie stört, ohne negative Konsequenzen fürchten zu müssen. Die Unternehmenskultur muss fördern, dass Meinungsunterschiede geäußert werden dürfen. Ansonsten entstehen unterschwellige Konflikte. Und diese können sehr destruktiv für die Zusammenarbeit im Team und für die Leistungsbereitschaft des einzelnen sein.

Die wenigsten können konstruktiv mit Konflikten und Meinungsverschiedenheiten umgehen. Es steht oft das Ego im Weg. Die meisten nehmen solche Rückmeldungen persönlich, besonders, wenn dabei eigene Ideen oder Veränderungsvorschläge in Frage gestellt werden. Es herrscht immer noch bei vielen Menschen die Auffassung vor, dass Mitarbeiter die in der Hierarchie höher gestellten Kräfte nicht anzuzweifeln haben. Gute Führungskräfte haben mittlerweile erkannt, wie vorteilhaft es ist, sich mit Mitarbeitern regelmäßig auszutauschen und sich deren Meinung anzuhören, gerade wenn sie anders ist, als die eigene. Es führt zur Erweiterung der persönlichen Sichtweise und kann ganz neue Chancen eröffnen.

Sehr wichtig ist es, dass Führungskräfte sich öffnen für Feedbacks und ehrliche Meinungsäußerungen. Es muss dabei akzeptiert werden, dass dadurch Konflikte entstehen können, sobald zwei unterschiedliche Standpunkte aufeinander treffen. Davor darf man sich nicht scheuen. Für eine gesunde, konstruktive Konflikt-Kultur ist es wichtig, dafür Regeln aufzustellen, damit der Respekt und die gegenseitige Wertschätzung erhalten bleibt. Ein beidseitig mutig und respektvoll geführter Konflikt, wirkt bereinigend mit einem Gefühl von mehr Klarheit und dass man einen guten Schritt vorwärts gekommen ist.

Jede Meinungsverschiedenheit, die so geklärt wurde, dass keiner sein Gesicht verloren hat und beide das Ergebnis für positiv für sich und die Unternehmensentwicklung ansehen, sorgt in der Zusammenarbeit in Teams für ein höheres Produktivitäts-Level. Man lernt sich immer besser kennen und schätzt einander selbst bei Meinungsverschiedenheiten, weil jeder spürt, dass er den anderen als Mensch achtet und dennoch klar seine Position vertritt. Es entwickelt sich nach und nach eine gesunde Konflikt-Kultur und die daraus entstehende Dynamik bringt einen guten Schub für konstruktive Verbesserungen.

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Bereitgestellt von Benutzer: Adenion
Datum: 31.03.2010 - 11:01 Uhr
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Ansprechpartner: Beatrice Legien-Flandergan
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Köln

Telefon: 02234-941055

Kategorie:

Finanzwesen

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