(ots) - Trends wie agiles oder hybrides 
Projektmanagement waren die bestimmenden Themen auf dem diesjährigen 
Treffen der Projektmanagement-Gemeinde beim PM Forum in Nürnberg. In 
einem Gemeinschaftsvortrag mit Gruner + Jahr bot Assure Consulting 
Anschauungsmaterial, wie hybrides Projektmanagement in klassischen 
Projektumfeldern ausgestaltet und eingeführt werden kann.
   "In Reinform kollidieren agile Vorgehensmodelle häufig mit 
gewachsenen Strukturen und Prozessen. Je größer das Unternehmen und 
je komplexer die Projektdurchführung, desto größer das Risiko", weiß 
Eric Marischka, Geschäftsführer von Assure Consulting. "Gerade in 
solchen Situationen bietet hybrides Projektmanagement interessante 
Optionen, denn es kombiniert Methoden aus beiden Welten. In unserem 
Vortrag konnten wir zeigen, wie das konkret funktioniert und welche 
Vorteile sich daraus ergeben."
   Die diesjährige Präsenz von Assure Consulting war die inzwischen 
sechste auf Europas führendem Projektmanagement-Event mit mehr als 
1.000 Teilnehmern. Außer mit dem Vortrag, den Eric Marischka 
gemeinsam mit Tarek Radjeb von Gruner + Jahr hielt, war das 
Unternehmen auch als Aussteller vertreten. Am Stand gab es 
Gelegenheit zum Austausch mit anderen Projektmanagement-Experten. Wer
wollte, konnte sich auch sportlich betätigen: ausgestattet mit 
Virtual Reality-Brillen konnten die Besucher verschiedene Sportarten 
neu erleben oder ihr Können am Kickertisch unter Beweis stellen.
   Das ganze Leben ein Projekt
   Ein Highlight der diesjährigen Veranstaltung war der Auftritt des 
Kolumnisten und Buchautors Axel Hacke, vielen aus seiner Kolumne im 
Magazin der Süddeutschen Zeitung bekannt. In seiner Keynote, einer 
Mischung aus Vortrag und Lesung, schilderte er unter anderem, wie aus
dem eigentlich kleinen, ursprünglich nur auf ein paar Wochen 
angelegten Publikationsprojekt eine Art Lebenswerk entstand.
   Über Assure Consulting: 
   Assure Consulting ist eine der führenden Unternehmensberatungen 
für Projektmanagement-Dienstleistungen und unterstützt internationale
Konzerne dabei, komplexe Großprojekte erfolgreich zu realisieren. 
Kernkompetenz ist das operative Projektmanagement, insbesondere das 
Setup und der Betrieb von Projektmanagement-Offices (PMOs / POs) auf 
Projekt-, Programm- und Unternehmensebene. Das Unternehmen 
beschäftigt rund 110 Mitarbeiter.
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