Projektleiter: Wie wirkungsvoll sind Ihre Interface-Management-Strategien?

(ots) -

Mehr als ein paar Leser werden diese Frage merkwürdig finden.

Projektmanager werden jedoch nachvollziehen können, warum es geht:
je größer das Projekt ist, desto schwieriger ist es, alle Versprechen
zu halten, die zum Zeitpunkt der ersten Investition getätigt wurden.
Mit mehreren beteiligten Vertragsnehmern leidet die Kommunikation und
Projekte neigen dazu, auszuufern und größere Kosten zu verursachen.
Ein Beispiel dafür ist das Projekt "Clair Ridge", bei dem die
Produktion von zwei Topside-Modulen bei Hyundai Heavy Industries
verzögerte wurde und damit auch beim Projekt zu mehreren Tagen
Verspätung führte. Verzögerungen führen unweigerlich zu weiteren
Kosten und Umsatzverlusten.

Beim bevorstehenden Summit "Interface Management for Capital
Projects" (London, 24. - 26. Oktober 2016) werden Branchenführer
zusammenkommen, um zu diskutieren, wie ein effektives
Interface-Management durch die rechtzeitige Bereitstellung innerhalb
des Budgets Bereitstellung von zunehmend komplexeren Kapitalprojekten
vereinfacht werden kann.

Zu den Rednern des bevorstehenden Summits gehören:

- Sulaiman Al-Naqbi, Projects Interface Team, Leiter, Abu Dhabi
Marine Operating Company
- John Thropp, Interface Lead, Wintershall Norge
- Hadi Sanei, Associate Director - Rail, CH2M Hill
- Mads Bernitt, Interface Manager, Veja Mate
- Doug Steptoe, Leitender Systemingenieur, Mott MacDonald
- Obiora Ilora, Interface Manager, National Engineering & Technology
Company
- Tom Arnfinn Haugen, Manager Interface Management Projects - Region
Ost, FMC Technologies
- Armando Bianco, Leitender Ingenieur, Saipem
- Ray Simonson, CEO, Coreworx

Für eine vollständige Rednerliste können Sie hier die Tagesordnung
herunterladen: http://www.interfacemanagementforcapitalprojects.com/a

genda-mc?utm_source=pr newswire&utm_medium=ad&utm_campaign=-external-
pressrelease&utm_term=agenda&utm_content=text&mac=23807.002_prnewswir
e&disc=23807.002_prnewswire

Von Experten geleitete, zielgerichtete Debatten, die Teilnehmern
Folgendes ermöglichen:

- Sicherer Einkauf auf Vorstandsebene: Zeigen Sie die benötigte
Kapitalrendite, um Investitionen für das Interface-Management zu
sichern.
- Erkennen Sie übliche Fallgruben und vermeiden Sie diese: Hören Sie
Fallstudien von anderen Bereichen, unter anderem aus den Bereichen
O&G, Eisenbahn, Versorgungsunternehmen und erneuere Energien, um
ihr eigenes Projekt zu unterstützen.
- Mehrere Vertragsnehmer verwalten: Entwickeln Sie ein Rahmenwerk,
dass verschiedene Anforderungen berücksichtigt und entwickeln Sie
dementsprechend Ihre Pläne.

Um mehr zu erfahren, besuchen Sie hier die Website:
http://www.interfacemanagementforcapitalprojects.com/?utm_source=pr n
ewswire&utm_medium=ad&utm_campaign=-external-pressrelease&utm_term=ho
me&utm_content=text&mac=23807.002_prnewswire&disc=23807.002_prnewswir
e

Richard Jones
Interface-Management für Capital Projects Summit
+44(0)20-7036-1300
enquire(at)iqpc.co.uk

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Datum: 28.09.2016 - 16:39 Uhr
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