Instinktiv sagen wir immer Ja. Ob es uns gut geht, wir kurz mithelfen, ein Projekt unterstĂŒtzen oder einem Vorschlag zustimmen. âDabei wĂ€re ein Nein oft viel vorteilhafter. Wer Nein sagt, hat die Machtâ, weiĂ Peter Brandl (47), mehrfacher Autor von KarrierebĂŒchern und Manager-Coach. Dies gilt in Unternehmen genauso wie in privaten Beziehungen. âDenn ein Nein bringt einen mit wenig Aufwand und ohne langfristige konstruktive Vorleistung zu seinem Ziel. Es blockiert die PlĂ€ne des GegenĂŒbers und eröffnet gleichzeitig den eigenen Interessen beste Chancen.â
(firmenpresse) - Instinktiv sagen wir immer Ja. Ob es uns gut geht, wir kurz mithelfen, ein Projekt unterstĂŒtzen oder einem Vorschlag zustimmen. âDabei wĂ€re ein Nein oft viel vorteilhafter. Wer Nein sagt, hat die Machtâ, weiĂ Peter Brandl (47), mehrfacher Autor von KarrierebĂŒchern und Manager-Coach. Dies gilt in Unternehmen genauso wie in privaten Beziehungen. âDenn ein Nein bringt einen mit wenig Aufwand und ohne langfristige konstruktive Vorleistung zu seinem Ziel. Es blockiert die PlĂ€ne des GegenĂŒbers und eröffnet gleichzeitig den eigenen Interessen beste Chancen.â
Wer Nein sagt, macht sich als Ansprechpartner wertvoller, macht auf sich aufmerksam und gewinnt Respekt. Vielleicht kann er sich sogar noch als Retter feiern lassen. âIn einem durch Harmonie oder Angst vor Ablehnung geprĂ€gten Umfeld fĂ€llt ein Nein besonders auf. Es ist ein Zeichen von Profil und StĂ€rkeâ, erklĂ€rt Kommunikations-Experte Peter Brandl. Sein Rat fĂŒr ein erfolgreiches Veto: âEs muss ein klares Nein sein, das keinen Raum fĂŒr Zweifel lĂ€sst, selbstbewusst und freundlich ausgesprochen. Auf eine ausfĂŒhrliche BegrĂŒndung sollte man verzichten, das klingt nach Rechtfertigung. Die Ablehnung muss eindeutig sein, sonst beschwört man Gegenargumente herauf. Meist ist der Gegenpart erst einmal ĂŒberrascht und schweigt. Nun verfĂŒgt man ĂŒber die Gestaltungmacht fĂŒr Alternativen.â
Umgekehrt können sich kluge Strategen auch vor der Veto-Macht schĂŒtzen. âPersonen, von denen Gegenwind zu erwarten ist, sollten frĂŒhzeitig einbezogen werden. Mit einer Teilaufgabe oder als Ratgeber. Bei der ErgebnisprĂ€sentation können sie so nicht mehr gefĂ€hrlich werden, ohne sich gleichzeitig selbst als Depp zu entlarvenâ, so der erfolgreiche Vortragsredner.
In seinem neuesten Buch âKommunikation âŠund was Sie darĂŒber wissen sollten, um sich das Leben leichter zu machenâ (GABAL Verlag) gibt Peter Brandl weitere anwendbare Tipps aus seinen Seminaren, wie man beruflich besser verhandeln oder in privaten GesprĂ€chen effektiver sein kann. Mit ĂŒber 3.000 Veranstaltungstagen in 13 LĂ€ndern und auf drei Kontinenten gehört Peter Brandl zu den gefragtesten deutschsprachigen Vortragsrednern. Dabei ĂŒbertrĂ€gt der Pilot auch seine Erfahrungen aus der Fliegerei auf Wirtschafts- und Alltagssituationen.
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