Nutzen und Funktion eines Basisplans (Ursprungsplan) fĂĽr den
Projekterfolg wird vielfach unterschätzt. Im Gegensatz zu
einem aktuellen Plan, der als Planungs-, Control- und
Kommunikationsmedium fĂĽr das Projektteams dient und damit
auch einer Veränderungsdynamik unterliegt, ist der Basisplan
ein FĂĽhrungsinstrument der ĂĽbergeordneten Leitungsebene. Er
enthält die genehmigten Eckwerte eines Projekts.
(firmenpresse) - CoP.Track stellt Funktionen bereit, um mit 1 Klick
Basispläne zu generieren. Das „Delta“ zwischen einem
Basisplan und dem aktuellem Plan wird in der Gantt-Grafik
durch eine Schattendarstellung visualisiert
Neu ist, dass ein Vergleich zwischen Plan- und Ist-Werten
sowohl fĂĽr den aktuellen Plan als auch fĂĽr einen Basisplan
erstellt werden.
In der Projektarbeit ist es hilfreich, den Basisplan als
genehmigten Stand „einzufrieren“, um im weiteren
Projektverlauf die aktuellen Ist-Werte und die Werte des
aktuellen Plans mit denen des Basisplans abzugleichen.
Jeder weiĂź es: Ein Basisplan umfasst alle Daten eines
genehmigten Projektplans zu einem bestimmten Stichtag.
Grundsätzlich gilt, dass die Änderung eines Basisplans der
Genehmigung durch die Steuerungsgremien bedarf.
NEU ist, dass im Falle einer „Sanierung“ des Projektes, zu
einem beliebigen Zeitpunkt, ein neuer Basisplan festgelegt
und dann mit diesem als Bezugsplan weiter gearbeitet
werden kann. Der ursprĂĽngliche bleibt ebenfalls als
Referenz erhalten.
Neu ist auch die weitere Bearbeitung eines Basisplanes,
um in einem Abstimmungsprozess die Plandetails in einer
oder mehreren Abstimmungen zur Genehmigung zu
bringen. Dazu kann der „neue“ Basisplan beliebig oft
verändert werden. Nach der Genehmigung bleibt er
unveränderbar bestehen.
Mit CoP.Track können beliebig viele Basispläne erstellt
werden. Basispläne haben den Status „nicht genehmigt“,
„genehmigt“. Während einer Abstimmungsphase sind
Basispläne „nicht genehmigt“ und können noch verändert
werden. Ein Basisplan wird zusammen mit dem aktuellen
Plan als Gantt-Diagramm visualisiert, indem der Basisplan
andersfarbig (rot) dargestellt wird. GegenĂĽberstellungen
von aktuellen Ist- und Prognosewerten zum Basisplan als
auch zum aktuellem Plan sowie Differenzdarstellungen
zwischen aktuellem Plan und Basisplan sorgen fĂĽr ein
transparentes Projektcontrolling. Zusatzinformationen
werden ĂĽber Tool-Tipps angezeigt. Berichte und
Trendanalysen können generiert und ausgewertet werden
(Soll-Ist-Vergleich auf Woche oder Tag, Meilenstein-Trend-
Analyse, Kostentrend Analyse, Burn-Down-Report,
Historienverlauf etc.).
Weitere Informationen erhalten Sie unter www.coptrack.de .
Die SMC GmbH - Software Management Consulting wurde
1993 gegrĂĽndet. Standorte sind Aschaffenburg und
Luxembourg.
Projekte
Wir planen und realisieren IT-Vorhaben in technisch
heterogenen Umfeldern. Unsere Lösungen sind
maĂźgeschneidert, den BedĂĽrfnissen und IT-Landschaften
unserer Kunden angepasst.
Wir decken den ganzen Zyklus von frĂĽhen Bedarfsanalysen
und Studien ĂĽber Design und Realisierung bis hin zu
Rollout und Wartungsphase ab.
Beratung
SMC berät in den Bereichen
• Projektmanagement
• Qualitätsmanagement und
• Software-Entwicklung - von Fachkonzepten bis zur
ProduktionsĂĽbernahme
Produkte
SMC entwickelt und vertreibt Standardlösungen
• CoP - Controlling of Projects für ein professionelles
Projekt- und Portfoliomanagement
• Web&Test – Testwerkzeug für browserbasierte
Anwendungssysteme
• CoS – Communication Server zum elektronischen
Datenaustausch zwischen Institutionen
Kontakt:
SMC GmbH
Software Management Consulting
Schwalbenrainweg 46
D-63741 Aschaffenburg
Tel.: +49-6021-45705-0
Fax: +49-6021-45705-70
Mail: cop(at)s-m-c.de
Web: www.coptrack.de