Auch wenn sich erste Anzeichen einer konjunkturellen Erholung mehren: Nach Absatzeinbrüchen von 20 bis 30 Prozent kämpfen die meisten Unternehmen weiterhin mit den Folgen der schwersten Rezession der Nachkriegsgeschichte. Drastische Kapazitätseinschnitte werden unvermeidlich. "Gleichzeitig kommt es aber auch darauf an, den Wachstumspfad nicht zu verpassen", warnen die Turnaround-Manager Peter Faulhaber und Hans-Joachim Grabow. "Noch nie waren die Chancen so gut, in kürzester Zeit strukturelle Veränderungen umzusetzen wie jetzt in der Ausnahmesituation der aktuellen Wirtschaftskrise."
(firmenpresse) - Wenn eine Krise harte Einschnitte erzwingt, ist für die Zukunft eines Unternehmens vor allem eines entscheidend: den gesunden Kern zu erhalten, aus dem heraus künftiges Wachstum entstehen kann. Wie das gelingt, zeigen Peter Faulhaber und Hans-Joachim Grabow in der vollständig überarbeiteten und erweiterten Auflage ihres Klassikers "Turnaround-Management in der Praxis". Darin beschreiben sie, wie ein Unternehmen in kürzester Zeit seine zukunftsfähigen Produkte und Sparten erkennen und entwickeln kann. Ein ganzheitlich entwickeltes Konzept bietet damit mehr als eine Überlebensstrategie: Es weist gleichzeitig den Weg, um auf den Wachstumspfad zurückzukehren.
Peter Faulhaber, Diplom-Wirtschaftsingenieur und Diplom-Volkswirt, ist seit 1993 geschäftsführender Partner der Struktur Management Partner GmbH.
Dr. Hans-Joachim Grabow, Diplom-Kaufmann, ist Partner bei Struktur Management Partner. Seit 1993 ist er in Konzeption und Management von Turnarounds und Ertragssteigerungen in Unternehmen tätig.
Beide managen von Köln, München und Wien aus mit einem Team von 80 Kolleginnen und Kollegen Strukturveränderungen in Unternehmen, insbesondere Turnarounds, Umbruch- und Wachstumsphasen.
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