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Centracon sichert den Start in die Client-Virtualisierung ab
ID: 113213
Voruntersuchung âsmartStartâ ermittelt unternehmensindividuelle Potenziale und HĂŒrden der Client-Virtualisierung
(firmenpresse) - (Leverkusen, 26.08.2009) Zwar verspricht die Desktop-Virtualisierung grundsĂ€tzlich erhebliche Einsparpotenziale und eine höhere FlexibilitĂ€t im Umfeld der IT-ArbeitsplĂ€tze. Allerdings gibt es viele unterschiedliche Lösungsvarianten und Produkte, die je nach Einsatzszenario bzw. Unternehmensbedingungen jeweils zu Vor- und Nachteilen mit gravierenden Auswirkungen fĂŒhren können. âHinzu kommen organisatorische und strategische Fragen, mit denen sich die IT-Verantwortlichen in den Virtualisierungsprojekten konfrontiert sehenâ, urteilt Marcus Binder, Consultant beim Beratungshaus Centracon, aus seinen Praxiserfahrungen heraus. Dazu gehören beispielsweise:
⹠Entwicklung und Bewertung alternativer LösungsansÀtze,
âą Einbindung aller relevanter IT-Abteilungen,
âą Auswirkungen auf die Prozesse und IT-Organisation,
âą Schnittstellen zu den Fachabteilungen,
âą Steuerung der IT-Dienstleister,
âą Transparenz der Nutzwerte und Business Cases.
Angesichts dieser komplexen Entscheidungsbedingungen hat Centracon mit âsmartStart Client Virtualisierungâ eine Methodik zur strukturierten Voruntersuchung entwickelt. Darin werden die Potenziale identifiziert und entsprechende Einsatzszenarien aufgezeigt. Zu der Voruntersuchung gehören differenziert bewertete Alternativen und identifizierte User Cases ebenso wie Blue Prints, Show Cases und praxisnahe Empfehlungen zur Vorgehensweise. âDamit ermitteln wir prĂ€zise, wo sich im Unternehmen die Client-Virtualisierung mit ĂŒberzeugenden Ergebnissen einsetzen lĂ€sst, wo sich Quick-wins realisieren lassenâ, begrĂŒndet Binder. Ebenso werde herauskristallisiert, welche Technologien am besten zu den bestehenden Unternehmensbedingungen passen und welche die gĂŒnstigsten Realisierungsschritte sind. âIm Ergebnis zielen wir mit der individuellen Studie âsmartStartâ darauf ab, Stolperfallen bei den Projekten zur Client Virtualisierung zu vermeidenâ.
Die strukturierte Voruntersuchung von Centracon charakterisiert sich durch verschiedene aufeinander aufbauende Phasen und erzeugt je nach UnternehmensgröĂe einen Aufwand von etwa 15 bis 30 Manntagen:
1. Orientierungsphase: Ausgehend von einer differenzierten Aufnahme der Unternehmens- und IT-Ziele sowie der Rahmenbedingungen wird ein klar gegliederter Zielkatalog erarbeitet.
2. Standortbestimmung und Potenzialanalyse: Es erfolgt zunĂ€chst eine Analyse der fach- und IT-seitigen Anforderungen sowie der bestehenden IT-Umgebung, deren Ergebnisse anschlieĂend in der Potenzialanalyse mit der Ermittlung des möglichen Nutzens einer Client-Virtualisierung mĂŒnden. Die Darstellung erfolgt differenziert nach den Aspekten Einsparpotenziale, FunktionalitĂ€t sowie Compliance und Sicherheit.
3. Lösungsszenarien: Die ermittelten Informationen fĂŒhren unter BerĂŒcksichtigung aktueller Technologien und Best-Practices zur Erarbeitung von Lösungsalternativen in Form von Blue Prints. Zu den Ergebnissen gehören auch Architekturskizzen, technologische Schau- und Funktionsbilder sowie Darstellungen der Vor- und Nachteile je Lösungsansatz. Hierbei werden umzusetzende oder neu identifizierte User Cases dargestellt.
4. Bewertung: Auf Basis der Lösungsskizzen und den mit dem Zielkatalog abgeglichenen Entscheidungskriterien werden die skizzierten Lösungsszenarien gegeneinander mit Hilfe einer toolgestĂŒtzten Nutzwertanalyse (NWA) bewertet. Die gemeinsam durchgefĂŒhrte Gewichtung dieser Entscheidungskriterien und die Bewertung der verschiedenen LösungsansĂ€tze fĂŒhren zu einem optimalen Ergebnis fĂŒr alle beteiligten Personen und Anforderungen. Optional wird zusĂ€tzlich ein Business Case erarbeitet, um den wirtschaftlichen Nutzen transparent zu machen.
5. Projektskizze / Roadmap: Auf Wunsch erarbeitet Centracon zusĂ€tzlich auch noch einen konkreten Realisierungsplan, so dass ein methodisch klarer Ăbergang von der Studie in die Umsetzung des Projekts gewĂ€hrleistet ist.
Diese Vorgehensweise leitet sich aus dem âsmartDecision Modelâ von Centracon ab. Diese modulare und bereits fĂŒr zahlreiche DAX-Unternehmen genutzte Methode dient der strukturierten DurchfĂŒhrung von Vorprojekten wie beispielsweise Studien, Voruntersuchungen oder Machbarkeitsanalysen.
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Ăber centracon:
Lösungen fĂŒr die flexible und kosteneffiziente Bereitstellung und Verwaltung von IT-ArbeitsplĂ€tzen und Anwendungen charakterisieren die Kernkompetenzen von centracon. Unser Beratungsspektrum erstreckt sich neben der klassischen Optimierung und Standardisierung von Arbeitsplatz-Infrastrukturen, von der Implementierung innovativer Technologielösungen wie Anwendungsvirtualisierung und Virtual Desktops, ĂŒber Prozess- und Infrastruktur-Automation bis hin zu innovativen Businesslösungen wie beispielsweise User-Self-Service-Konzepte. Zu den Kunden gehören beispielsweise Deutsche Telekom AG, FinanzIT, Deutsche Post AG, GAD eG, Heidelberger Druckmaschinen, Swisscom IT Services, Deutsche Bahn AG, e.on und verschiedene Bundesbehörden wie das Bundesinnenministerium. www.centracon.com
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Wilfried Heinrich
PastoratstraĂe 6, D-50354 HĂŒrth
Tel.: +49 (0)2233â6117-72
Fax: +49 (0)2233â6117-71
heinrich.denkfabrik(at)meetbiz.de
www.agentur-denkfabrik.de
  
  
  
Datum: 26.08.2009 - 15:10 Uhr
Sprache: Deutsch
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Stadt:
51381 Leverkusen
Telefon: +49-2171-7283-0
Kategorie:
Softwareindustrie
Meldungsart: Produktinformation
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