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IT Project Engineering – Projekterfolg durch konsequentes Requirements Engineering und Projektmanagement planbar machen
ID: 1108901
Jeder, der bereits in IT-Projekten gearbeitet hat, kennt die Herausforderungen, die damit einhergehen. Es gilt nicht nur das magische Dreieck aus Kosten, Zeit und Qualität zu beherrschen, sondern auch den Spagat zwischen den verschiedenen Welten der Fach- und IT-Experten zu vollziehen.
Nicht zuletzt hat man das Gefühl, dass Dinge, die schief gehen können, auch schief gehen werden. In den vergangenen Jahrzehnten wurde viel getan, um IT-Projekte mit Methoden und Werkzeugen auszustatten, die ein wohlstrukturiertes Vorgehen ermöglichen. Hierunter fallen u. a. das Software-Engineering mit all seinen Facetten, Vorgehensmodelle, Architekturframeworks, Testvorgehen oder das Projektmanagement. Einem Außenstehenden bietet sich der Eindruck eines „Koffers voller Wunder“.
Trotz dieses Vorrats nützlicher Bausteine werden viele Projekte nicht rechtzeitig fertig, überziehen Budgets oder liefern Ergebnisse ab, die für den Anwender unbrauchbar sind. Laut einer aktuellen Studie der Standish Group verfehlen über 60 Prozent der IT-Projekte ihr Ziel oder scheitern gänzlich. Untersuchungen sehen die Ursachen für diese Probleme im mangelhaften Requirements Engineering und im unzureichenden Projektmanagement. Ein Projektleiter, der über keine fachliche Expertise verfügt, ist meist nur schwer in der Lage, die Anforderungen zu verstehen und deren Umsetzung zu garantieren. Der Requirements Engineer ohne Projektleiterbezug tendiert häufig dazu, das aus anderen Kontexten bekannte „Silo-Denken“ einzunehmen. Er konzentriert sich auf die Gestaltung der Anforderungen und nicht auf deren korrekte Realisierung.
(firmenpresse) - Professionell umgesetzt, sind Projektmanagement und Requirements Engineering mächtige Mittel zur Erreichung der gestellten Projektziele. Wie zahlreiche Projektsituationen zeigen, entfalten sie ihre Stärken jedoch am besten, wenn man sie kombiniert. Aus diesem Grund bietet ITARICON ihren Kunden eine Kombination aus beiden Themenfeldern an, den „IT Project Engineer“.
Die Vorteile dieser Kombination liegen auf der Hand:
Der IT Project Engineer erarbeitet die Anforderungen des Projekts. In seiner Projektleiterrolle hat er zusätzlich reges Interesse daran, das Projekt zum Erfolg zu führen. Folglich stellt er sicher, dass alle Anforderungen eines IT-Projekts identifiziert und bis zum Projektende auch tatsächlich umgesetzt werden.
Die identifizierten Anforderungen übergibt der IT Project Engineer nicht lediglich an die IT, sondern verfolgt sie über die gesamte Projektlaufzeit. Dieses Vorgehen gewährleistet zum einen die Realisierung der Anforderungen und fördert zum anderen eine starke Kommunikation zwischen Fachbereich und IT.
Aufgrund zahlreicher Projekteinsätze verfügt der IT Project Engineer neben den Methoden- und Tool-Kenntnissen über umfangreiches fachliches Knowhow. Hierdurch kann er sich schnell in neue Kontexte einarbeiten und Projekte zielgerichtet und effizient bearbeiten.
Da der IT Project Engineer mehrere Projektaufgaben übernimmt, reduziert sich für den Kunden der Aufwand für die Koordination verschiedener Personen. Zusätzlich verringern sich Reibungsverluste, die bei deren Zusammenarbeit entstehen.
Die ITARICON IT Project Engineers verfügen über langjährige Erfahrungen in verschiedenen Kundenprojekten und stützen sich auf anerkannte Standards und Zertifizierungen wie IREB CPRE, PMI, ITIL und PRINCE 2. Je nach Projektgröße wird diese Rolle durch eine Person wahrgenommen oder durch ein eingespieltes Team erfahrener Berater.
Fazit
IT-Projekte müssen keine Mysterien sein, deren Ende einer großen Unbekannten gleicht. Konsequent angewendete Methoden des Projektmanagements und Requirements Engineerings sichern den Projekterfolg. Umfangreiche Projekterfahrungen und fundierte methodische Kenntnisse bilden die Wissensbasis der ITARICON-Berater. Besonderes Augenmerk wird auf die Kombination von Projektmanagement und Requirements Engineering im „IT Project Engineering“ gelegt. Diese trägt maßgeblich zur frist- und budgetgerechten Umsetzung der Projektziele bei. Das positive Feedback der ITARICON-Kunden bestätigt dies. Auch Ihre Projekte sind bei uns in guten Händen. Nehmen Sie uns beim Wort!
Das ITARICON IT Project Engineering-Leistungsangebot als PDF finden Sie auf unserer Website: http://www.itaricon.de/leistungen/downloads/
Für weitere Informationen stellen wir gerne den Kontakt zu unseren Fachleuten her.
Unsere Information ist interessant für Ihre Leser? Dann freuen wir uns über die Zusendung eines Belegexemplars oder eines Links.
Mit freundlichen Grüßen
ITARICON
Management- und IT-Beratung
Jenny Kolewa
Unternehmenskommunikation
Themen in dieser Pressemitteilung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Das Unternehmen ITARICON Management- und IT-Beratung
Seit ihrer Gründung im Jahr 2006 verbindet ITARICON herstellerunabhängige IT-Architektur- und Integrationsberatung mit herausragender Implementierungskompetenz auf allen gängigen Integrationsplattformen. Auf der Grundlage einer ausgewogenen Kombination von Prozesswissen, IT-Implementierungs- sowie Sozialkompetenz entwickeln die IT-Consultants gemeinsam mit der Fach- und der IT-Abteilung des Kunden die bestmögliche Lösung für die gestellte Aufgabe und begleiten ihre maßgeschneiderte Realisierung.
ITARICON beschäftigt zurzeit 70 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ihre Berater sind für namhafte Auftraggeber in ganz Deutschland erfolgreich im Projekteinsatz.
Mehr Informationen unter http://www.itaricon.de
ITARICON
Management- und IT-Beratung
Jenny Kolewa
Unternehmenskommunikation
Wiener Platz 9, 01069 Dresden
Telefon 0351 485078 15
jenny.kolewa(at)itaricon.de
http://www.itaricon.de
  
  
  
Datum: 16.09.2014 - 16:05 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1108901
Anzahl Zeichen: 4836
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Jenny Kolewa
Stadt:
Dresden
Telefon: 4935148507815
Kategorie:
IT Management
Meldungsart: Produktinformation
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 16.09.2014
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"IT Project Engineering – Projekterfolg durch konsequentes Requirements Engineering und Projektmanagement planbar machen"
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