Seit 2013 ist in Deutschland eine zunehmende Zentralisierung der Logistik zu erkennen. Dieser Trend setzte sich in den ersten sechs Monaten des laufenden Jahres nun verstĂ€rkt fort. Stetig mehr mittelstĂ€ndische Unternehmen bĂŒndeln ihre Logistik in einer zentralisierten LagerstĂ€tte. Aktuelle Beispiele hierfĂŒr sind die ein renommierter deutscher KĂŒchen-Spezialist aus Geislingen, ein fĂŒhrendes Modeunternehmen aus Halle oder der groĂe TiefkĂŒhllogistiker aus Schortens, die ihr Netz aus mehreren LagerstĂ€tten allesamt abbauen und in einem Zentrallager bĂŒndeln.
(firmenpresse) - FĂŒr ein optimal funktionierendes Logistiksystem entscheidend sind das Betriebskonzept und die Kundenstruktur des jeweiligen Unternehmens. Insbesondere mittelstĂ€ndische Unternehmen haben festgestellt, dass Handling und Unterhalt von mehreren Lagern gleichzeitig viel Aufwand bedeuten und damit Geld kosten. Georg Roth, CEO des Projektentwicklers Family-Office Roth aus Landau, sieht derzeit ein vermehrtes Handeln weg von der Dezentralisierung hin zur Zentralisierung der Logistik:
âAnstelle vier, fĂŒnf oder mehr Lager zu unterhalten, kann das BĂŒndeln der Logistik in einem groĂen Zentrallager in strategischer Lage zu einer wesentlichen Kostenersparnis fĂŒhren. Durch die Zentralisierung der Logistik werden der Steuerungsaufwand im Lager sowie das eingesetzte Personal ĂŒberschaubar gehalten. Ein gröĂeres Zentrallager reduziert durch den Einsatz automatisierter Fördertechnik zunĂ€chst die Leistungskosten. So kann ein Zentrallager ab einer bestimmten KapazitĂ€t als automatisiertes Hochregallager bedeutend gĂŒnstiger betrieben werden, als vergleichsweise mehrere kleine manuell gehandelte Staplerlager.â
Durch eine optimierte Lade-/Entladeabwicklung von Lkw und einem effizienteren Nutzen der LadekapazitĂ€ten können auch die Transportkosten fĂŒr Warenströme nachhaltig gesenkt werden. Als weiterer Vorteil eines Zentrallagers kann festgehalten werden, dass durch die LagergröĂe sĂ€mtliche Waren des Sortiments vorhanden sind - dies steht fĂŒr eine hohe VerfĂŒgbarkeit des Warensortiments. Zudem ist der Unterhalt fĂŒr ein groĂes Zentrallager kostengĂŒnstiger, als der Unterhalt vieler kleiner GebĂ€ude. Gerade in der Langfristbetrachtung der Unterhaltskosten fĂŒr Energie und Instandhaltung rechnet sich das Zentrallager.
Das Family-Office Roth (www.familyofficeroth.com) ist ein Projektentwickler sowie Investor mit dem Schwerpunkt groĂvolumige Logistikimmobilien ab 50.000mÂČ LagerflĂ€che.
Hierbei entwickelt das Family-Office Roth fĂŒr zukĂŒnftige Nutzer und Mieter von LogistikflĂ€chen vollstĂ€ndig ganze Logistikzentren. Das Leistungsspektrum umfasst von der kompletten Entwicklung, ĂŒber die Finanzierung bis hin zur Vermietung sĂ€mtliche Leistungsstufen aus einer Hand.
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